Il Lean Manufacturing come leva per l'EBITDA

Scarica Brochure

La Masterclass Intensiva
per migliorare il conto economico aziendale


8 e 9 Febbraio 2024

Le prospettive economiche globali rimangono estremamente incerte. L’aumento dei prezzi dell’energia, dei generi alimentari, dei costi dei mutui stanno mettendo a dura prova la salute delle nostre economie e delle nostre aziende.
La guerra Russa-Ucraina ha esacerbato i danni causati dal COVID-19 sulle filiere produttive, rendendo spesso difficile l’approvvigionamento di alcune componenti critiche.
È uno scenario di forte incertezza,  con un contesto macroeconomico globale soggetto a sviluppi geopolitici, da ultimo il conflitto israelo-palestinese, che stanno ulteriormente complicando la situazione internazionale.
Il Fondo Monetario Internazionale ha previsto forti rallentamenti in tre maggiori economie: Stati Uniti, Cina ed Europa.  Il rischio è di trovarci di fronte a un periodo di recessione e aumento dell’inflazione.

Per rispondere a questi cambiamenti dobbiamo focalizzarci sull’efficacia. Oggi conta molto di più la rapidità con cui prendiamo le decisioni per far fronte a queste sfide e la capacità dell’intera organizzazione di andare nella stessa direzione.
È finita l’epoca in cui bastava implementare principi e strumenti Lean solo in alcuni processi per ottenere benefici localizzati in termini di efficienza.

 

L’approccio Lean può fornire grandi risultati in risposta alle sfide attuali a patto di saperlo adattare in base al mutato contesto competitivo e di comprendere il reale impatto sull’EBITDA aziendale.
Il tutto in continuo “ascolto” delle novità che la tecnologia e l’innovazione possono offrire.

Questa masterclass intensiva è rivolta a responsabili e professionisti di Produzione e delle Operations, Direttori Industriali e Supply Chain e Lean Manager che vogliono approfondire il modo in cui principi e strumenti Lean si applicano nei processi produttivi nel contesto attuale per impattare positivamente sull’EBITDA aziendale.

Non sarà una semplice formazione di base sugli strumenti classici del Lean Manufacturing.

La masterclass intensiva si concentrerà nella visione d’insieme di come realizzare una Lean Transformation nelle Operation con stimoli e spunti per affrontare momenti pieni di variabilità e incertezza come quelli attuali.
La modalità formativa sarà focalizzata sul modo di utilizzare i principi Lean per generare competitività e redditività in modo esteso e sistematico, approfondendo i principi teorici e la pratica applicativa con momenti di riflessione e condivisione tra i partecipanti.

Partecipare alla masterclass intensiva Lean Manufacturing significa imparare a migliorare le prestazioni aziendali per impattare positivamente sull’EBITDA dell’azienda.

ANALYSIS

Casi studio e lesson learned di aziende che hanno già intrapreso questo percorso

SHARING

Momenti di confronto, discussione e condivisione

AZIONE

Esercitazioni e momenti esperienziali per testare con mano l’applicazione dei principi teorici

STUDIO

Studio dei modelli di applicazione dei principi Lean in produzione

Scopri il programma



Preferisci chiamarci?
+39 02 2553026
Vuoi scriverci?
[email protected]
  1. Il Lean Manufacturing come leva strategica per aumentare competitività e redditività
  2. Macchine e miglioramento focalizzato dell’OEE
  3. Ottimizzare l’utilizzo della manodopera e i layout produttivi
  4. Snellire, semplificare ed accelerare i flussi
  5. Diminuire il consumo di materiali
  6. Ridurre i consumi di energia e risorse
  7. Digitalizzazione a supporto dei processi e del miglioramento e delle persone 
  8. Leadership per il miglioramento
  9. Governance, Lean Accounting & Lean Lifestyle Leadership

Scopri il programma



Preferisci chiamarci?
+39 02 2553026
Vuoi scriverci?
[email protected]
  • Approfondire il modo in cui principi e strumenti Lean si applicano nei processi produttivi
  • Applicare con efficacia gli strumenti della Lean anche in contesti incerti e turbolenti
  • Imparare a migliorare le prestazioni aziendali per impattare positivamente sull’EBITDA dell’azienda
  • Gestire impatto della Lean su Profit e Loss
  • Ottenere un sistema che cresce da solo, creando squadre autonome e proattive
  • Implementare un controllo digitale dell’efficacia e dell’efficienza
  • Gestire efficacemente magazzini e flussi per impattare positivamente sull’EBITDA
  • Migliorare l’EBITDA aziendale

Scopri il programma



Preferisci chiamarci?
+39 02 2553026
Vuoi scriverci?
[email protected]