Consulenza Strategica

“Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare” – Lucio Anneo Seneca

Ogni giorno le aziende si trovano a prendere decisioni per realizzare gli obiettivi di business:

• Che ruolo voglio giocare come azienda?
• In quali mercati competere?
• Come essere rilevanti in quei mercati? Con quali elementi differenzianti?
• Che competenze sviluppare?
• Quali sistemi manageriali costruire?

Come funziona una strategia?

Perché è così importante avere una buona strategia per prosperare sul mercato?
Una strategia non è altro che un insieme di azioni e comportamenti coerenti che si rafforzano reciprocamente, volti a sfruttare i propri di punti di forza per raggiungere uno specifico obiettivo competitivo e cercare di battere le forze di mercato.

L’importanza di una buona strategia è legata alla sua capacità di analizzare il contesto competitivo con i punti di forza e di debolezza degli attori in gioco (diagnosi) e definire un insieme di azioni e comportamenti coerenti volti a sfruttare i propri punti di forza per raggiungere i propri obiettivi di business.

Si pensi ad esempio a Davide, il pastorello armato di fionda, che sconfisse Golia, il gigante guerriero. A prima vista Davide non avrebbe avuto alcuna speranza contro Golia.
Golia è un gigante, forte, coraggioso, protetto da un elmo e da un’armatura di ottima fattura. Davide invece è piccolo di statura, è giovane e inesperto, è privo di armatura ed è armato solo con una fionda. In un combattimento corpo a corpo non avrebbe avuto alcuna possibilità di battere Golia. E qui entra in gioco la strategia. La strategia è capire che uno scontro ravvicinato avrebbe esaltato i punti di forza dell’avversario. La scelta è condurre un combattimento a distanza dove la velocità, l’agilità (data anche dall’assenza di un’armatura pesante) e la precisione di Davide nell’utilizzo della fionda avrebbero potuto giocare un ruolo rilevante. Ed è così che Davide, scagliando il sasso verso la fronte di Golia, l’unico punto vitale che restava scoperto, ottenne la vittoria.

Questo è il potere della strategia. Ovvero la capacità di analizzare il contesto, di comprendere i propri punti di forza e definire una serie di azioni e comportamenti in grado di far leva sui propri punti di forza per raggiungere i propri obiettivi di business e battere le forze di mercato.

Esecuzione della strategia
Lenovys accompagna da anni le aziende nell’esecuzione efficace delle strategie attraverso la metodologia dell’Hoshin Kanri e grazie alla costruzione di un sistema per dare cadenza all’intero processo e far avanzare le attività strategiche con continuità.

A prescindere dalle dimensioni aziendali e del settore, la consulenza strategica di Lenovys ti guida nella definizione della tua strategia per competere al meglio nel contesto turbolento ed incerto di oggi.

Scopri di più

Paolo Streparava

CEO Gruppo Streparava

“È un modo di lavorare che costa fatica all’inizio, ma che ripaga alla fine. Io e tutta la mia squadra adesso in ogni istante sappiamo come stanno procedendo i progetti e quando è stato necessario affrontare l’emergenza Covid è stato semplice calibrarli per un nuovo scenario”.  

Gian Luca Guenzi

CEO Deoflor

“L’Hoshin Kanri ha segnato una svolta per Deoflor. È un sistema di governance che ha permesso di far salire a bordo tutte le persone coinvolte nei progetti strategici che, attraverso un processo condiviso, abbiamo scelto. È un “faro” di cui tutti ci sentiamo responsabili”

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