Innovation Enablers

1 giorno

Abilitare l’innovazione continua e sostenibile
cod. corso 2.5

A cosa serve il corso

#1

Creare la cultura e la motivazione verso l’innovazione

#2

Acquisire i metodi e gli strumenti per utilizzare in maniera più appropriata i fattori abilitanti l’innovazione

#3

Creare la cultura e la motivazione verso l’innovazione

Con il termine Innovation Enablers si fa riferimento ai fattori abilitanti (organizzazione, competenze, costruzione del network, etc.) necessari a creare un ambiente aziendale favorevole all’innovazione. Orientare all’innovazione un’intera azienda è qualcosa di più che far eseguire qualche progetto di ricerca a gruppi di lavoro specifici. È altresì impossibile far leva solo sulle proprie forze e sul proprio know how per far esplodere il potenziale innovativo della propria azienda. I migliori riescono ad essere tali perché sanno sfruttare abilmente tutte le risorse circostanti. Oggi si parla molto, ad esempio, di Industry 4.0 ma poche aziende stanno imparando a sfruttare il reale potenziale insito in questa rivoluzione.

Questo è il motivo per cui è necessario insistere sullo sviluppo strutturato delle capacità e dei fattori abilitanti che portano all’innovazione, in modo che si ottenga una vera e propria abilità istituzionale per innovare in modo affidabile e ripetuto nel tempo, indipendentemente dalla fortuna e dal talento di un singolo dipendente, basandosi invece su una serie di comportamenti organizzativi.

Obiettivi

  • Sostenere la capacità d’innovazione dell’azienda attraverso la creazione di un ambiente favorevole all’innovazione
  • Creare la cultura e la motivazione verso l’innovazione
  • Comprendere i fattori abilitanti e i fattori frenanti all’utilizzo delle risorse esterne all’impresa (leve esterne)
  • Sviluppare la capacità di fare leva sulle risorse esterne all’impresa
  • Comprendere i fattori abilitanti in grado di amplificare il risultato dell’utilizzo delle risorse interne all’impresa (leve interne)
  • Acquisire i metodi e gli strumenti per utilizzare in maniera più appropriata i fattori abilitanti l’innovazione

Rivolto a

  • Imprenditori
  • CEO
  • Direzione generale, responsabili Business Unit
  • Direzione commerciale
  • Direzione marketing
  • Direttore tecnico, responsabile R&D

Contenuti

Leva del significato: quantità e qualità di energia spirituale in azienda

  • Energia spirituale per ottenere grandi traguardi
  • Sviluppare il proprio Massive Transformative Purpose (MTP)

Leve esterne: come valorizzare le risorse e le informazioni esterne all’azienda

  • Utilizzare efficacemente forme di Staff on demand
  • Creare modelli di business aperti: Community, Crowd & Open Innovation
  • Beneficiare degli asset condivisi
  • Sfruttare il coinvolgimento degli attori esterni all’azienda

Leve interne: valorizzare le risorse e le informazioni interne all’azienda

  • Definizione chiara del lavoro che deve essere svolto nella creazione di innovazioni
  • Trasparenza e smart performance review: il ruolo delle dashboard
  • Creazione di uno start up environment per supportare lo sviluppo dell’innovazione ad alto impatto
  • Il ruolo del Chief Engineer (shusa) nella realizzazione della proposta d’impatto

Leve individuali e competenze sociali abilitanti

  • Come rimuovere gli ostacoli sociali e organizzativi
  • Aumentare l’energia individuale per raggiungere gli obbiettivi più rapidamente
  • Abbandonare i vecchi schemi mentali a favore di nuovi schemi

Innovazione digitale e Industry 4.0

  • Come sfruttare nella propria azienda il concetto di Cyber Physical Systems (CPS)
  • Lean Manufacturing 4.0
  • IoT (Internet of Things)
  • Big Data Management

Sperimenterete

  • Come far tendere l’organizzazione verso un obiettivo unico e condiviso
  • Come sfruttare le risorse esterne all’azienda per velocizzare l’introduzione di innovazioni ad alto impatto
  • Come organizzare le risorse interne all’azienda per liberare l’innovatività dell’intera organizzazione
  • Come sfruttare e personalizzare l’ondata Industry 4.0
  • Come rimuovere gli ostacoli sociali e organizzativi che caratterizzano tutti i progetti d’innovazione