Il Lean Lifestyle® è il primo percorso formativo ad alto impatto, con risultati concreti e misurabili, per imprenditori, manager e professionisti che vogliono coniugare alte prestazioni lavorative con grande energia personale e benessere in azienda.
- 6 giornate residenziali di formazione presso Villa Castelletti (Firenze)
- Trainer, esperti e testimonial aziendali
- 1 tutor dedicato per l’intero percorso in aula
- 2 sessioni di mentoring per progettare nuovi abitudini
- 4 sessioni di coaching individuale
- Framework manageriale, già applicato da oltre 100 aziende
Partecipare all’Executive Master Lean Lifestyle® significa migliorare le prestazioni lavorative e la vita in azienda ritrovando energie emozionali, fisiche e mentali.
EFFETTI MISURABILI DELL’EXECUTIVE MASTER LEAN LIFESTYLE®
delle performance sul piano personale e lavorativo
dell’energia fisica, mentale ed emozionale
il problem solving applicato ai casi aziendali
della motivazione del team aziendale
Lavoro statistico condotto dall’università di Napoli Federico II sui partecipanti delle precedenti edizioni dell'Executive Master Lean Lifestyle®
LEAN LIFESTYLE®
15-16-17 MAGGIO 2019 / 19-20-21 GIUGNO 2019
VILLA CASTELLETTI – SIGNA (FIRENZE)
- INCREMENTARE I RISULTATI INDIVIDUALI E AZIENDALI RIDUCENDO GLI SFORZI
- SEMPLIFICARE LE TUE GIORNATE ELIMINANDO GLI SPRECHI E DIVENTANDO PIÙ EFFICACE
- RITROVARE E FAR CRESCERE L’ENERGIA FISICA, MENTALE ED EMOZIONALE
- PORTARE AVANTI E MANTENERE I PROGETTI DI MIGLIORAMENTO NEL LUNGO PERIODO
- DIVENTARE ESEMPIO DI “LEAN LEADERSHIP”
- OTTENERE TEMPO LIBERO ED ENERGIA PER DEDICARSI AD ATTIVITÀ STRATEGICHE E PERSONALI
- RITROVARE E MANTENERE IN EQUILIBRIO LA TUA VITA PRIVATA E QUELLA LAVORATIVA
- IMPARARE A SUPPORTARE I PROCESSI DI CAMBIAMENTO
- FAR CRESCERE LE POTENZIALITÀ DEL TEAM VALORIZZANDO IN PIENO LE LORO RISORSE
- MIGLIORARE E MANTENERE NEL TEMPO I RISULTATI DELL’INTERA SQUADRA
- CREARE UNA VISIONE COMUNE IN AZIENDA, CON UNA STRATEGIA UNICA ED OBIETTIVI ALLINEATI
- INSEGNARE AL TEAM I PRINCIPI CHIAVE DEL PROBLEM SOLVING STRATEGICO
- SEMPLIFICARE E MASSIMIZZARE L’EFFICACIA DELL’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
- 60 ORE DI FORMAZIONE INTERATTIVA CON LUCIANO ATTOLICO ED ALTRI ESPERTI INTERNAZIONALI
- OLTRE 15 ORE DI ESERCITAZIONI E LABORATORI
- TESTIMONIANZE E APPROFONDIMENTI CON IMPRENDITORI, TOP MANAGER ED ESPERTI DI SETTORE
- PROGETTAZIONE DI NUOVE ABITUDINI E FOLLOW UP INDIVIDUALI
- PROGETTI DI MIGLIORAMENTO PERSONALI ED AZIENDALI
- COACHING INDIVIDUALE
- TEST DI APPRENDIMENTO E VALUTAZIONE COMPETENZE DI LEAN LEADERSHIP LIFESTYLE®
LUCIANO ATTOLICO
È tra i massimi esperti in Europa di Lean Thinking, Performance Improvement, Lean Leadership e Impact Innovation. La sua filosofia professionale mette al centro l’uomo, portandolo alla ricerca di ciò che assicura più risultati con meno sforzi e maggior benessere.
Autore dei best seller “Innovazione Lean. Strategie per innovare persone, prodotti e processi” (Hoepli, 2012), “Toyota Way. I 14 principi per la rinascita del sistema industriale italiano” (Hoepli, 2014) e “Toyota Way per la Lean Leadership” (Hoepli, 2015).
LEO TUSCANO
Consulente Lenovys in ambito Change Management, formatore con venti anni di esperienza in contesti nazionali ed internazionali, ha guidato come project leader numerosi programmi di trasformazione Lean in un vasto numero di settori industriali differenti. Inoltre ha conseguito il Master in Corporate Coaching ICF e opera come coach e consulente Lean Lifestyle® in progetti di Lean.
GIANLUCA FERRARI
Responsabile Lenovys della Delivery Unit People & Change, con una consolidata esperienza in ambiti nazionali e internazionali, è stato a capo di progetti di cambiamento organizzativo con impatto multi-culturale, e di progetti di Talent acquisition, Lean Thinking, Lean Improvement. È inoltre consulente e formatore in Comunicazione efficace ed efficiente, Team Building, Lean Project Management, Effective presentation, Empowering e Mindfulness.
ALBERTO BERTOLOTTI
Referente europeo del Metodo Ersov-Grebenkin® che ha codificato la tecnologia del comportamento umano, con applicazione in ambito organizzativo, artistico, clinico e sociale. Tali tecniche riguardano i comportamenti dell’uomo e i legami tra essi e le sue necessità. Studioso presso lo Shaolin Temple Italy delle pratiche dello Shaolin, esempio di stile di vita completo per corpo, mente e spirito.
PAOLO STREPARAVA
Alla guida dal 2003 della storica azienda italiana Streparava S.p.A., partner delle maggiori case produttrici nel settore automotive per i componenti e i sistemi powertrain, driveline, sospensioni e sistemi motore. Ha assunto anche il ruolo di CEO della Holding del gruppo, con stabilimenti in Europa, Brasile e India. È director di Streparava India, vice presidente di Lab ID di Milano, consigliere di Fai (Futuro all’impresa) di Brescia, consigliere di Isfor 2000 e di Banca Santa Giulia.
ALESSANDRO TRIVILLIN
È Consigliere nel Consiglio Generale di Federacciai, Presidente di ACM, il centro ricerche ABS con sede a Metz, e membro del Supervisory Board di Sisak d.o.o., consociata slovena di ABS. Dal 2011 è amministratore delegato di ABS – Acciaierie Bertoli Safau S.p.a. Nel 2015 è entrato nel Consiglio di Amministrazione di Danieli S.p.a. , multinazionale italiana leader mondiale nella produzione di impianti siderurgici, assumendo nel settembre 2016 il ruolo di Co-Amministratore Delegato.
FABIO CAMORANI
In Electrolux, multinazionale del settore elettrodomestici, è EMS Manager Food Preparation & Food Preservation Major Appliances EMEA. Guida oltre venti Change Agent in 8 diverse fabbriche in EMEA. Scrive articoli di tecnologia ed è un appassionato e praticante di Triathlon e di atletica leggera.
CESARE CERASO
European Continuous Improvement Director per il gruppo StanleyBlack&Decker, ha maturato più di venticinque anni d’esperienza nel manufacturing in realtà produttive complesse (ERICSSON-Fatme S.p.A., Electrolux-Zanussi, Magneti Marelli e Denso-Toyota). Determinanti sono state le esperienze formative svolte in Giappone alla Toyota Academy e l’incontro con il suo mentore Masaaki Yutani, Operation Managing Director del gruppo Toyota.
Convinto che il “pensiero Lean” più che uno strumento sia un modo diverso di guardare al mondo del lavoro, ambisce a diventare un CHO (Chief Happiness Officer).
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