In un mondo dove la tecnologia avanza a un ritmo esponenziale, mentre il cambiamento organizzativo segue una curva logaritmica, le aziende affrontano una sfida significativa: Come innovare efficacemente quando l’evoluzione tecnologica supera la capacità umana e organizzativa di adattarsi?
La chiave per affrontare questa sfida risiede nello sviluppo di una visione strategica del futuro, nella capacità di incubare idee innovative e di miglioramento interno, nella sperimentazione continua e nella creazione di un ecosistema favorevole all’innovazione.
Impact Innovation è il primo, e unico, Master rivolto a imprenditori e manager che vogliono costruire un Sistema Aziendale per lanciare sul mercato prodotti/servizi Innovativi prima dei concorrenti.
Impact Innovation si basa su un Processo step by step per generare e replicare Innovazione ad Alto Impatto sul mercato.
- Aziendale: perché l’Innovazione non è il risultato di una sola persona o di una sola funzione, ma responsabilità dell’intera azienda.
- Processo: perché l’Innovazione non è semplicemente un atto creativo, ma un insieme strutturato di decisioni coerenti tra loro.
Un Master per chi crede che l’Innovazione non sia solo grandi investimenti, il frutto semplicemente di creatività, genio e motivazione o del lavoro solitario di una o poche persone, né teoria non applicabile in contesti reali e nelle PMI italiane.
NEW RELEASE 2024
Approfondimenti tematici su:
- La digitalizzazione nell’allineamento strategico dell’azienda
- Il ruolo dell’AI nello scouting e nella generazione di nuove soluzioni
- Il ruolo dell’AI nella comprensione del mercato
- Le soluzioni digitali nell’ottimizzazione della Supply Chain
- L’AI per la razionalizzazione delle attività a prevalente contenuto umano
L’Executive Master è finanziabile utilizzando i principali Fondi Interprofessionali (Fondimpresa, Fondirigenti, Fondir, ecc.)
6 SESSIONI
Formazione interattiva
in presenza
LABORATORI
Esercitazioni con il supporto di un tutor dedicato
BUSINESS CASE
Analisi di numerosi casi di studio e testimonianze aziendali
CONSULENZA
1 sessione applicativa su appuntamento, in live streaming
MILANO 23 -24 – 25 Ottobre 2024
COMPANY & INNOVATION STRATEGY
- Sviluppare un purpose condiviso
- Costruire la direzione strategica dell’azienda in contesti con forte turbolenza
- Allineare l’innovazione e la strategia aziendale
- Gestire la strategia in maniera efficace mediante l’Hoshin Kanri
- Digitalizzare la gestione della strategia
- Gestire la variabilità del contesto e adeguare la propria strategia
INCUBATION
- Innovazione ad alto impatto: come differenziarsi dalla concorrenza e aprire nuovi mercati
- Identificare e trasformare i non-clienti in clienti soddisfatti
- Capire i fattori critici di successo del mercato
- Conoscere i clienti: la Value Lifecycle Map
- Generare proposte d’impatto di successo: i percorsi di esplorazione
- Il ruolo dell’AI nella generazione di nuove soluzioni
- Amplificare l’impatto dell’innovazione sul mercato
- Sviluppare il modello di business delle proprie innovazioni
- Costruire delle esperienze indimenticabili per i propri clienti
- Progettare l’intera catena del valore del nuovo prodotto/servizio
- Le soluzioni digitali nell’ottimizzazione della Supply Chain
- Costruire la nuova offerta
- Rendere l’innovazione difficilmente imitabile dai competitor
MILANO 20 – 21 – 22 Novembre 2024
CUSTUMER BASE CREATION
-
Gestire l’incertezza legata all’innovazione
-
Le ipotesi da verificare per il successo di ogni business: valore e crescita
-
Identificare i clienti dell’innovazione: clienti interni e clienti esterni
-
Il ruolo dell’AI nella comprensione del mercato interno ed esterno
-
Sperimentare il potenziale delle innovazioni rivolte all’interno dell’azienda
-
Sperimentare il potenziale delle innovazioni rivolte all’esterno dell’azienda
-
Progettare il lancio dell’innovazione per massimizzarne il successo (sia all’interno che all’esterno dell’azienda)
-
Raccogliere i feedback del lancio dell’innovazione
-
Scalare l’innovazione, sia all’interno che all’esterno dell’azienda
-
Lean Startup: concetti chiave e lesson learned
INNOVATION ECOSYSTEM
-
Sviluppare il giusto mindset per il contesto attuale: digital mindset e startup mindset
-
Curare i comportamenti funzionali all’innovazione e alla digitalizzazione
-
L’organizzazione in contesti ad elevata incertezza: organizzazione agile
-
Sfruttare la digitalizzazione a supporto dell’innovazione
-
L’AI per la razionalizzazione delle attività a prevalente contenuto umano
-
Open Innovation: fare leva sulle fonti di conoscenza esterne all’azienda per amplificare e velocizzare l’innovazione
-
Creare lo «start-up environment» in aziende mature
-
Sviluppare i prodotti e i servizi in meno tempo e con meno costi: il Lean Product and Process Development
-
Metriche per la valutazione dell’efficacia e dell’efficienza del sistema di innovazione
-
Costruire i processi d’innovazione in azienda: routine, strumenti, abitudini chiave
SVILUPPARE LA CAPACITÀ DI
- Generare innovazione ad alto impatto
- Creare continuamente nuovi spazi di mercato
- Distinguersi dalla concorrenza
- Formulare e attuare la propria Innovation Strategy
- Liberare la creatività delle persone in azienda
- Acquisire gli strumenti per facilitare e governare l’innovazione
- Costruire e gestire il proprio sistema di Open Innovation, creando la rete di collaborazioni più efficace
- Sfruttare idee, tecnologie ed esperienze già esistenti per far decollare il business
- Costruire l’organizzazione che favorisce e facilita l’innovazione
- Definire il sistema di monitoraggio e controllo dell’innovazione (Innovation KPI)
PER OTTENERE
- Aumento del fatturato e dei margini derivanti da prodotti / servizi innovativi
- Aumento della quantità e qualità delle idee generate
- Aumento della conversione delle idee in prodotti e servizi di successo
- Riduzione del Time-to-market
- Riduzione dei costi di sviluppo e dei nuovi prodotti
Con il Lean Innovation System di Lenovys siamo riusciti ad investire in nuovi mercati, in nuovi prodotti e in processi più efficienti. Tutto ciò ci ha permesso di aumentare la nostra quota di mercato, la percentuale di export dal 30 al 70%, diminuire il time to market e far crescere infine il fatturato, incrementato del 30%.
