Verso la sostenibilità economica e umana: la strada della strategia
Creare aziende visionarie e pragmatiche allo stesso tempo
Seneca diceva che nessun vento è favorevole per il marinaio che non sa dove andare.
Per la sostenibilità economica delle nostre aziende è fondamentale avere una visione lungimirante soprattutto in un mondo che cambia velocemente. È chiaro tuttavia che la visione da sola non basta. È necessario imparare e mettere a terra questa visione nelle singole azioni di tutti i giorni e di tutte le persone impegnate in azienda.
Diventa quindi necessario fornire delle ragioni chiare e condivise per motivare ogni singolo individuo a impegnarsi a fondo così da far crescere il coinvolgimento e il contributo di ogni persona. In altre parole, accanto alla sostenibilità economica, imprenditori e manager devono sempre di più occuparsi della sostenibilità umana legata all’implementazione della strategia aziendale.
La buona notizia è che oggi non siamo più costretti a scegliere tra il raggiungimento dei risultati economici e il benessere e il coinvolgimento delle persone che collaborano con noi.
È possibile, anzi è necessario, imparare a soddisfare i nostri bisogni presenti senza compromettere la nostra vita personale e la nostra capacità futura di soddisfare i nostri bisogni.
Per perseguire contemporaneamente la sostenibilità economica e umana, abbiamo fatto evolvere il Lean Thinking in Lean Lifestyle, un nuovo modo di lavorare e di gestire l’azienda per ottenere più risultati, con meno tempo, meno stress e più benessere.
Ogni azienda può percorrere il suo viaggio verso la sostenibilità economica e umana attraverso percorsi diversi. Alcune partono dalla strategia, altre dallo sviluppo delle persone. Altre ancora dalla ricerca di efficienza in una o più parti dell’azienda oppure dall’innovazione radicale di prodotti e processi.
Approfondiremo i 4 percorsi principali che abbiamo visto essere maggiormente efficaci per realizzare concretamente un nuovo modo di lavorare che metta al centro la sostenibilità economica e umana delle aziende:
- La strada delle persone
- La strada dell’innovazione
- La strada della strategia
- La strada dell’efficienza
In questo terzo workshop esploreremo la strada della strategia e ci chiederemo come è possibile definire e implementare con successo la strategia aziendale per raggiungere grandi risultati anche in tempi di estrema volatilità e incertezza come quelli odierni. Analizzeremo inoltre come evitare di generare delusione e frustrazione nelle persone a seguito di risultati che non arrivano e di obiettivi non raggiunti così da creare un ambiente di lavoro dove prestazioni e soddisfazione delle persone possono coesistere.
In questo workshop, aperto con il saluto di Andrea Furlan, Direttore scientifico Lean Center CUOA, interverranno Luciano Attolico, CEO Lenovys, Manlio Rizzo, Executive Director Lenovys e Walter Bertin, fondatore e CEO Labomar.
Insieme, condivideremo esperienze e testimonianze con l’obiettivo di:
- Definire e comunicare a tutta l’organizzazione la tua strategia con chiarezza
- Definire in maniera chiara obiettivi e scadenze
- Rimuovere gli ostacoli che prevengono l’esecuzione efficace della strategia
- Sviluppare la leadership aziendale
- Dare cadenza all’esecuzione dei progetti strategici portandoli allo stesso piano della attività urgenti
- Creare un sistema di miglioramento continuo delle tue persone per massimizzare l’efficacia dell’esecuzione della strategia
L’evento si terrà il 20 Settembre: a seguire sarà possibile concludere il pomeriggio di formazione con un aperitivo di saluto.
⬇️⬇️⬇️⬇️ PER PARTECIPARE ALL’EVENTO USA IL FORM IN FONDO ALLA PAGINA ⬇️⬇️⬇️⬇️
Destinazione: ↗️↗️ Sostenibilità economica e umana. Per ottenere più risultati con più benessere e meno sforzo
Percorso: Strada della strategia. La strategia e l’abilità di eseguire la strategia sono alla base della capacità di ogni azienda di conseguire i risultati desiderati (sostenibilità economica) così come di sviluppare il pieno potenziale delle persone (sostenibilità umana).
Relatori
Luciano Attolico
Una storia personale e professionale che si intreccia attorno a una visione: portare più risultati e più benessere nelle aziende cambiando il modo di lavorare e di fare impresa.
Autore dei best seller “Innovazione Lean”, “Toyota Way” e “Strategia Lean Lifestyle” con oltre 25.000 copie vendute in Italia. Nel 2022 ha pubblicato per Edizioni Dedalo “Il Management nell’epoca dell’incertezza”.
Manlio Rizzo
Più di 35 anni di esperienza nel Management Consulting con Clienti Internazionali. Ha iniziato la sua carriera nel 1978 come Production Planning Engineer, Preventative Maintenance Coordinator in Finmeccanica/Italtractor ITM. Seguono esperienze in Tetra Pak Italia con responsabilità dirigenziali nella gestione di 120 persone. Dal 1986 è consulente, dal 2000 è presidente di Achieve Italia e dal 2023 è diventato Partner Lenovys.
Walter Bertin
Farmacista di terza generazione, fonda Labomar nel 1998 trasformando un piccolo laboratorio galenico in una grande scommessa che nel tempo si rivela vincente. Oggi Labomar è un Gruppo attivo a livello internazionale che produce conto terzi integratori alimentari, dispositivi medici, alimenti ai fini medici speciali e cosmetici.
Dopo una lunga esperienza in ambito associativo, dal 2023 è Vicepresidente con delega all’ESG di Confindustria Veneto Est e componente del Consiglio Generale di Confindustria.
Andrea Furlan
Professore Ordinario di Management del Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali Università di Padova. È direttore del corso di laurea in Economia Aziendale del Dipartimento di Economia e Management dell'Università di Padova. E’ autore di numeorsi pubblicazioni su riviste internazionali come the Strategic Management Journal, International Journal of Operations & Production Management and Journal of Purchasing & Supply Management e molte altre.