Come ridurre i costi e i tempi di sviluppo dei nuovi prodotti

Sostenibilità economica e umana: la strada dell'Innovazione

Spesso si sottostima il reale impatto che la fase di sviluppo dei nuovi prodotti/servizi ha sul costo complessivo che l’azienda dovrà a sostenere durante l’intero ciclo di vita dei prodotti/servizi.
La fase iniziale di sviluppo, di durata contenuta rispetto alla vita intera del prodotto, è quella in cui si prende circa il 70-80% delle decisioni che influenzeranno in modo definitivo i costi di prodotto, la durata dello sviluppo, l’efficacia produttiva, gli impatti sulla supply chain, sulla manutenzione, etc.
Per questa ragione è di gran lunga più efficace ed efficiente applicare i principi del Lean Thinking sin dalle prime fasi dello sviluppo dei nuovi prodotti/servizi, piuttosto che limitarsi ad introdurli in fase avanzata, laddove i vantaggi che si ottengono sono molto più limitati. Questo passaggio è strategico per ottenere costi di sviluppo inferiori, riduzione delle modifiche post-lancio produttivo, riduzione dei tempi di sviluppo, riduzione del total lifecycle product cost.

Questo workshop – rivolto a imprenditori e manager – è un’occasione per conoscere i metodi e gli strumenti per:

• Ridurre il Time To Market e i costi di sviluppo dei prodotti
• Riconoscere ed identificare gli sprechi nascosti nel processo di sviluppo
• Gestire in modo efficace un team di sviluppo prodotto

Gabriele Colombo

Partner e Executive Director Lenovys

È stato responsabile della definizione, pianificazione ed esecuzione di programmi di ricerca e consulenza legati al mondo dell’Innovazione e al miglioramento continuo; alla sua esperienza si aggiunge il ruolo di docente di Project Management e Gestione dell’Innovazione nei corsi dedicati a dirigenti aziendali presso la School of Management del Politecnico di Milano. Dal 2021 è partner di Lenovys.

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