06 Nov 2020
Corso On-line (2 ore): costo € 100

Hoshin Kanri ed esecuzione della strategia
Scopri eseguire in maniera rapida ed efficace la tua strategia con il sistema adottato dalle migliori aziende Lean

Corso On-line
Orario: 16:00 - 18:00

Ti è mai capitato di definire una strategia e dei progetti strategici e di essere insoddisfatto dei risultati ottenuti o della lentezza con cui li hai ottenuti? Se questa sensazione di insoddisfazione non ti è nuova non sei solo! Secondo una ricerca dell’Economist Intelligence Unit più del 50% dei senior executives intervistati (su un campione di 500 senior executive) ha riportato problemi e una scarsa capacità di implementazione dei piani strategici.

Tutto questo porta le aziende incapaci di implementare efficacemente la propria strategia in una situazione di svantaggio competitivo che nel lungo periodo, e in tempi di estrema volatilità ed incertezza come quelli odierni, può minare alle fondamenta la capacità di un’impresa di competere con successo.

Non solo, la delusione e la frustrazione per i risultati che non arrivano e per gli obiettivi non raggiunti rischia di ridurre progressivamente il benessere tuo e delle persone che lavorano con te, creando un circolo vizioso che rende difficile anche il mantenimento delle performance quotidiane, mettendo a rischio la sopravvivenza stessa dell’azienda.

Questo corso ha l’obbiettivo di darti elementi pratici e subito applicabili per definire e soprattutto eseguire in maniera rapida ed efficace la tua strategia attraverso l’hoshin Kanri, il sistema di governo della strategia adottato dalle migliori aziende Lean a livello mondiale.

 

Obiettivi

  • Definire e comunicare a tutta l’organizzazione la tua strategia con chiarezza
  • Definire in maniera chiara obiettivi e scadenze
  • Rimuovere gli ostacoli che prevengono l’esecuzione efficace della strategia
  • Dare cadenza all’esecuzione dei progetti strategici portandoli allo stesso piano della attività urgenti

Contenuti

  • Che cos’è la strategia
  • Hoshin Kanri: come funziona
  • Esempi concreti di applicazione dell’Hoshin Kanri
  • Allineare l’organizzazione: gli A3 di progetto
  • Costruire un A3 di progetto efficace
  • Dare cadenza dell’avanzamento dei progetti: il ruolo del top management
  • Routine organizzative per l’avanzamento efficace dei progetti

La struttura del corso

  • Sessione frontale on-line
  • Interazione continua ed esercitazioni
  • Esempi e casi di studio tratti dall’esperienza applicativa sul campo dei consulenti
  • Focus sul fornire ai partecipanti strumenti e suggerimenti operativi concreti da applicare subito nella realtà lavorativa
  • Materiale didattico in formato elettronico

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Relatori

Gabriele Colombo

Ha curato e sviluppato le sue competenze nell'ambito dell’Innovazione secondo le logiche Design Driven e Impact Innovation, supportando lo sviluppo di nuovi prodotti e nuovi servizi. È stato responsabile della definizione, pianificazione ed esecuzione di programmi di ricerca e consulenza legati al mondo dell’Innovazione e al miglioramento continuo; alla sua esperienza si aggiunge il ruolo di docente di Project Management e Gestione dell’Innovazione nei corsi dedicati a dirigenti aziendali presso la School of Management del Politecnico di Milano.

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