Habits for Excellence

Competenze chiave e best practice per raggiungere l’apice della prestazione

La crescente complessità intorno a noi e l’attuale velocità delle evoluzioni tecnologiche, sociali e culturali, esigono un nuovo approccio nei progetti di miglioramento personali ed aziendali.
Sono sempre più richieste competenze manageriali evolute per condurre se stessi, il proprio team e la propria azienda verso l’apice della prestazione.

Per garantire la sostenibilità dei risultati e la prosperità dell’azienda nel tempo  è quindi necessario intraprendere lo sviluppo, congiuntamente allo sviluppo dei sistemi tecnici, di un sistema di eccellenza sociale indispensabile al reale cambio di mentalità in azienda e di un sistema in grado di alimentare costantemente il motore dell’innovazione aziendale.

Questo workshop – riservato a imprenditori e top manager (numero chiuso) – è un’occasione esclusiva per comprendere come:

• Acquisire le abitudini personale ed organizzative più efficaci e sostenibili per raggiungere, e mantenere nel tempo, la massima produttività sia personale che di squadra
• Acquisire le abitudini più efficaci e sostenibili per far crescere al meglio la propria squadra, valorizzandone il pieno potenziale creando relazioni efficaci ina azienda
• Acquisire le abitudini più efficaci e sostenibili per elaborare strategie aziendali incisive, imparando a cambiarle con la massima rapidità e flessibilità attraverso un processo strutturato che alimenti costantemente il motore dell’innovazione in azienda

Luciano Attolico

Founder & CEO di Lenovys, società di ricerca, formazione e consulenza su Performance Improvement, Lean Lifestyle®
e Impact Innovation. La sua filosofia personale e professionale mette al centro dell'attenzione sempre l'uomo, portandolo alla ricerca continua di ciò che assicura più risultati con meno sforzi e maggior benessere. Autore dei best seller "Innovazione Lean. Strategie per innovare persone, prodotti e processi" (L. Attolico, Hoepli, 2012) e "Toyota Way, I 14 principi per la rinascita del sistema industriale italiano" (J. Liker, L. Attolico, Hoepli, 2014); curatore dell'edizione italiana di "Toyota Way per la Lean Leadership" (J. Liker, G. Convis, Hoepli, 2015).

Domitilla Benigni

Laureata in Ingegneria elettronica, entra a far parte del team di Elettronica S.p.A. nel 1996. In azienda matura esperienze trasversali in diverse Funzioni (dall’Ingegneria al Planning ai Programmi nonché alle Strategie e al Business Development). Dal 2010 è Chief Operating Officer e Board Member dell’Azienda. Entusiasta promotrice dell’innovazione e del continuous improvement, ha lanciato progetti di trasformazione ad alto impatto su tutti i processi aziendali facilitando il radicarsi negli anni di una cultura e un clima che mantiene elevato il livello di engagement delle risorse e stimola la generazione da parte di tutti di idee e iniziative che si traducono in progetti di business.

Simone Astiaso Garcia

Simone Astiaso Garcia è dal 2015 Vice President dell’Engineering in Elettronica S.p.A. Laureato in Ingegneria Meccanica presso l’Università La Sapienza (Roma) è entrato in Elettronica S.p.A. nel 2001 ed ha maturato esperienze in diversi Reparti dell’Azienda. In qualità di Vice President Quality & Continuous Improvement e Vice President Manufacturing & Industrial Processes ha partecipato e guidato i più importanti progetti di trasformazione aziendale in ambito Operations. Come Vice President Engineering sta implementando in Elettronica S.p.a. un nuovo processo di ricerca e innovazione, sviluppo prodotto e verifica e validazione con impatti su tutto il Product Lifecycle.

Emanuele Galtieri

Laureato in Giurisprudenza nel 1998 all’Università La Sapienza di Roma. In Elettronica S.p.A. dal 2008 è designato Vice President Human Resources nel 2013 e dal 1° gennaio 2018 è responsabile della struttura People, Communication & ICT. Ha partecipato ai principali processi di trasformazione in azienda e guidato il processo di “HR Digital Transformation”, nell’ottica di creare maggiore consapevolezza sui temi di People Management ed affermare la centralità delle Persone nell’efficiente ed efficace gestione dell’Azienda.