Apprendere il metodo per generare una mappatura completa dei processi in azienda
Spesso in azienda i problemi si ripresentano diverse volte prima di essere risolti definitivamente. E, ancor più spesso, sono in pochi in azienda ad avere le capacità per affrontare, e risolvere, in autonomia i problemi. Questo è un errore strategico che costa molto caro alle aziende, in termini di potenza del miglioramento continuo. È noto in tutto il mondo che la vera arma segreta di Toyota, così come delle altre aziende leader nell’applicazione del Lean Thinking, consista nelle profonde competenze di Problem Solving diffuse a tutti i livelli gerarchici.
Quando l’azienda è costituita da un vero e proprio esercito di problem solvers, la sua reattività alle difficoltà aumenta incredibilmente, così come le prestazioni operative in termini di qualità, efficienza e produttività.
Lo scopo di questo corso specialistico è fornire gli elementi tecnici e sociali per affrontare, e risolvere, la maggior parte dei problemi che si possono presentare in azienda. Fruibile da chiunque in azienda, rappresenta uno degli investimenti dal ritorno più rapido possibile in merito a progetti e iniziative di miglioramento che ne derivano subito dopo. Utile anche per rendere omogenei cultura e metodi nell’intera organizzazione.
Principal Lenovys
Già Direttore Qualità & Ambiente del Gruppo Natuzzi, dal 2015 Chief Manufacturing WW, Product & Innovation Officer del Gruppo Natuzzi, con la responsabilità dell’intera produzione mondo e di implementare le logiche Lean nei vari plant. Si è occupato di ricerca e sviluppo per materiali alternativi e innovativi.
