Vendita al dettaglio – Supply chain
Gruppo di vendita al dettaglio con sede in Medio Oriente. Gestisce 25 marchi premium in 300+ negozi nell’area GCC. Il gruppo ha sviluppato la divisione moda molto rapidamente in anni recenti ed aveva bisogno di costruire una Supply Chain di gruppo.
Criticità
- Marchi raccolti in 4 divisioni; 4 Supply Chain indipendenti
- La pianificazione delle vendite, le scorte, l’impatto sul flusso di cassa erano gestiti in modo indipendente per divisione e non c’era stato alcun consolidamento a livello di gruppo
- Non avendo una pianificazione comune delle vendite ed una pianificazione della domanda, non era possible creare una Supply Chain di gruppo e questo causava costi molto elevati
Aree di intervento
- Processo S&OP per ogni divisione
- Visione consolidata del budget di vendita, dell’OTB, della pianificazione della domanda, delle scorte e del flusso di cassa
- Soluzione digitale S&OP di gruppo
Risultati
- Implementato il processo del gruppo S&OP
- Nuovo processo OTB e pianificazione delle scorte
- Aumento delle vendite fino al 5% con una migliore pianificazione e decisioni data driven durante la stagione
- La pianificazione logistica basata sui dati ha abilitato il kick off della logistica di gruppo
Continua a leggere
