Banco BPM
Banco BPM ha deciso di introdurre in azienda un nuovo modo di lavorare basato sull’Agile Management, sul Problem Solving e sulla Trasformazione Digitale.
L’azienda ha perciò avviato un programma di diffusione della nuova cultura alle risorse aziendali di tutti i livelli e funzioni.
Attività e miglioramenti
- Realizzazione di un piano di diffusione a tutti i livelli dell’Agile Management e del Problem Solving
- Trasferimento di competenze tecniche customizzate sulle specificità e necessità aziendali
- Definizione degli elementi abilitanti per il pieno coinvolgimento del capitale umano e per lo sviluppo dell’individuo attraverso l’Empowerment
- Introduzione del ruolo di Agile Coordinator, di processi standard e abitudini per il supporto e monitoraggio dei cantieri
- Incremento dell’autonomia del singolo e dei team e attuazione dei principi di delega
Risultati
Principali milestone Anno 1:
- 70+ cantieri di Agile Management e Delivery
- 700+ risorse formate
- Individuazione dei capisaldi di Agile e Delivery Management
Principali milestone Anno 2:
- 30+ Estensione cantieri Agile
- 50+ cantieri Problem Solving e Empowerment
- 1000+ risorse formate
- Individuazione dei capisaldi di Problem Solving e Empowerment
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