La valorizzazione delle persone in azienda è raggiunta con l’aiuto di professionisti esperti nella gestione del cambiamento. Per questa ragione integriamo nei nostri progetti percorsi di Coaching individuale e di team. È questo il modo per favorire la crescita delle persone unitamente al miglioramento dei processi aziendali.
Crediamo di avere successo solo se il cliente diventa autonomo e riesce a continuare nei percorsi di evoluzione intrapresi anche dopo il nostro intervento.
Tutti i nostri Coach sono professionisti in possesso della certificazione internazionale ICF (International Coach Federation), la più grande associazione di Coach Professionisti al mondo, ed agiscono nel pieno rispetto del codice etico e deontologico ICF.
Il Coaching si configura come un percorso per raggiungere obiettivi sfidanti nel pieno rispetto delle persone, in termini di efficacia ed efficienza, in una logica che attiva una tensione realizzativa, in funzione dei risultati attesi.
L’obiettivo generale dei nostri progetti di Coaching è fornire supporto di carattere culturale e gestionale per migliorare l’efficacia delle azioni, favorire i necessari mutamenti, coinvolgere in modo attivo e innovativo le persone. Si intende, in particolare, migliorare il clima interno e la gestione dei primi livelli con i collaboratori, per una gestione efficace e assertiva delle relazioni.
I risultati che si conseguono mirano a trasmettere sicurezza e tranquillità, responsabilizzare i primi livelli per facilitare i processi decisionali, rinforzare la percezione dello status e del ruolo professionale e migliorare, in tal modo, il clima aziendale.
I percorsi individuali di Executive Coaching consistono in colloqui “one-to-one”, articolati in 8-10 sessioni di 1 – 1,5 ore ciascuna, lungo un arco temporale definito insieme al Manager. Tra le singole sessioni i coachees usufruiscono di un servizio telefonico, e via email, di confronto e supporto a distanza. A conclusione di ogni sessione, ricevono un feed-back personalizzato.
Le sessioni di Coaching si basano sugli obiettivi professionali e personali di sviluppo individuati dal coachee, sulla base delle indicazioni fornite dalla Direzione. I contenuti trattati nelle sessioni sono protetti dal principio della riservatezza, secondo il codice etico di International Coach Federation, al quale si fa riferimento.
A conclusione delle sessioni, viene elaborato un rapporto finale di valutazione del percorso di Coaching, in cui sono riportati i passaggi salienti, gli obiettivi definiti, i risultati conseguiti, le azioni messe in campo e una valutazione di qualità da parte del coachee sull’intero processo.
I Percorsi di Coaching di Gruppo hanno come scopo finale migliorare il clima interno e fornire al Management le competenze strategiche, organizzative, gestionali, comunicative e relazionali necessarie al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Attraverso un piano strutturato di Team Coaching, destinato alle figure di Top Management e Middle Management, si fornisce un supporto di carattere culturale e gestionale per migliorare l’efficacia delle azioni, favorire i necessari mutamenti, coinvolgere in modo attivo e innovativo le persone.
Si mira, in particolare, a creare dei team più forti e coesi, in cui ciascun componente sia in grado di lavorare insieme e in modo autonomo, rispetto a obiettivi chiari e condivisi, valorizzando le differenze delle persone e la loro integrazione nel gruppo. L’obiettivo specifico è potenziare lo sviluppo delle performance più efficaci in funzione degli obiettivi definiti, e implementare competenze strategiche, organizzative, gestionali, comunicative e relazionali.
Una storia personale e professionale che si intreccia attorno a una visione: portare più risultati e più benessere nelle aziende cambiando il modo di lavorare e di fare impresa.
Autore dei best seller “Innovazione Lean”, “Toyota Way” e “Strategia Lean Lifestyle” con oltre 25.000 copie vendute in Italia.
Nel 2022 ha pubblicato per Edizioni Dedalo “Il Management nell’epoca dell’incertezza”.
Coach Professionale (ICF - International Coaching Federation) con più di 20 anni di attività come consulente e formatore. Ha sviluppato un'esperienza rilevante nell'applicazione del "Lean Thinking" e del "Lean Lifestyle", in ambiti nazionali e internazionali.
Ha guidato numerosi programmi di formazione, insegnando a migliaia di persone in Europa, America e Asia.
Giorgio Ballotta, coach certificato ICF, ha esperienze professionali sia nel settore pubblico che privato, principalmente nelle telecomunicazioni e nella finanza. In consulenza dal 2017, prima con Achieve Italia, e da Dicebre 2022 è in Lenovys.
È specializzato nel settore clienti Banking & Insurance e ha competenze chiave in Customer Satisfaction, Business Intelligence, Customer Recovery, Sviluppo Organizzativo, Change Management, Sviluppo Professionale, Formazione, Sistemi di Valutazione delle Performance, Coaching, Mentoring, Sistemi Incentivanti e HR Management.
Nel 2001 è entrato nel Gruppo Unicredit (Rolo Banca 1473) come Responsabile Formazione e Sviluppo Professionale e ha assunto ruoli sempre più rilevanti nel mondo HR e nella Customer Satisfaction e nella divisione Retail del gruppo fino al 2017.
Ha una solida esperienza nelle risorse umane, con focus sul Change Management in contesti di integrazione aziendale e cambiamenti organizzativi.
