Services

Il variegato settore dei servizi alle persone e alle imprese – Software & IT, Logistic, Facility Management – riveste un ruolo cruciale nel contesto economico attuale. Il progresso tecnologico che avanza a ritmo serrato, ne ridefinisce continuamente le dinamiche di erogazione del Valore.
Tutte le aziende – pur con ovvie specificità legate al tipo di business – sono chiamate ad affrontare una serie di sfide per mantenere la redditività e un eccellente livello di servizio ai clienti.

  • Digitalizzazione: implementare sistemi tecnologici avanzati per automatizzare e semplificare i processi aziendali.
  • Gestione delle risorse umane: ottimizzare la gestione del personale e migliorare il coinvolgimento dei dipendenti in un contesto di lavoro sempre più remoto e flessibile.
  • Evoluzione normativa: adeguarsi rapidamente a normative in costante cambiamento, specialmente nel contesto delle associazioni di categoria e del settore logistico.

  • Pressione sui margini: aumentare l’efficienza operativa per mantenere la redditività in un mercato altamente competitivo.
  • Innovazione continua: integrare nuove tecnologie e processi digitali per mantenere il vantaggio competitivo
  • Customer service e personalizzazione: offrire soluzioni personalizzate e di alta qualità che rispondano alle esigenze diversificate delle aziende clienti.

Profonda conoscenza del settore Services

Negli anni, Lenovys ha raccolto una vasta esperienza nel settore dei Servizi. In questo modo ha potuto sviluppare modelli applicativi e figure consulenziali esperte.

 

Focus sull’innovazione digitale

Supportiamo le aziende nel processo di digitalizzazione, integrando tecnologie avanzate che migliorano sia l’esperienza del cliente che l’efficienza interna.

Strategia e pragmatismo

Coniughiamo interventi in ambiti strategici e operativi, lungo l’intera catena del valore, con l’obbiettivo di raggiungere risultati per l’azienda in una prospettiva di medio-lungo periodo.

Sostenibilità economica e umana

Il nostro approccio consente di raggiungere i risultati di crescita stabiliti e renderli sostenibili nel tempo perché lavoriamo sui processi e gli strumenti e allo stesso tempo sulle abitudini e i comportamenti delle persone.

I servizi dedicati al settore Services

Lenovys ha maturato la sua esperienza, con servizi dedicati, supportando i suoi clienti nei seguenti ambiti:

Strategy & Governance

  • Company Envisioning: Vision, Mission, Values, Core Behaviours
  • Definizione di piani strategici di breve-medio-lungo termine
  • Strategy Deployment & Execution abilitata da piattaforma digitale proprietaria NEYM
  • Company Governance & Organizational Review
  • Business, Industrial & Product-Marke Assessment
  • Piani Industriali e revisione footprint industriale
  • Due Diligence industriali pre M&A
  • Piani Post-Integrazione e post M&A

People & Organization

  • Percorsi di Personal Excellence & Human Energy – ATRED
  • Mentoring & Coaching
  • Leadership & Lean Lifestyle Assessment
  • Team Building
  • People Engagement & Talent retention
  • Performance management
  • Formazione aziendale e interaziendale
  • Costruzione di Company Academy
  • Audit organizzativo
  • Cultural Assessment
  • Organizational Assessment
  • Piani di sviluppo organizzativo

Innovation & R&D

  • Business & Product Innovation dalla generazione idee a lancio sul mercato
  • Lean Product & Process Development
  • Agile Design & Organization in NPD

Sales & Go to Market

  • Assessment dell’allineamento tra Strategia, Processi di Go-to-Market (GtM) ed Esecuzione Commerciale
  • Definizione Linee Guida strategiche Go-to-Market
  • Implementazione delle Linee Guida di Go-to-Market
  • Gestione delle Opportunità Commerciali
  • Sistemi e Strumenti a supporto dell’Esecuzione Commerciale
  • Organizzazione

Office & Operation

  • Value Stream Mapping & Process Activity Mapping
  • Industrial cost & performance improvement
  • Lean Office
  • Lean Mailing & Meeting
  • Lean Supply Chain
  • Lean Accounting per sistemi di KPI operativi activity based
  • Smart Layout

AI & Digital change

  • Supporto e guida alle implementazioni digitali in azienda
  • Change & Habit Management for Digital
  • Agile Target Operating Model
  • Business Blueprint
  • Supporto nella selezione dei solution provider tecnologici
  • Resistance to change analysis
  • Development of digital skills and abilities
  • PMO per progetti di digital transformation
  • Smart Working Effectiveness

Contatti

Matteo Gottardi

Principal

Con un’esperienza ventennale come consulente ha sviluppato una vasta conoscenza su temi della Supply Chain, del Project e Program Management, sullo Sviluppo Prodotto e sulle Operations, in ambito strategico e organizzativo, in settori come Industrial equipment, Automotive, Chemicals e FMCG.
Ha lavorato per Artsana, Tetra Pak, Biticino, Case New Holland, Pirelli e Ferretti Yatch. Ha svolto numerose collaborazioni con il Mip e con IPSOA per docenze e testimonianze aziendali, e per pubblicazioni su Supply Chain e Revenue Management.

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