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Private Equity / Merger & Acquisition

Il panorama del settore del Private Equity e delle Merger & Acquisition è investito da molteplici sfide che possono influenzare significativamente il successo e la redditività delle transazioni nel settore.

Due Diligence

In questa fase è fondamentale comprendere il valore reale del target, attuale ed in prospettiva futura:

Quanto la struttura organizzativa sia in grado di affrontare il cambiamento ed il processo di crescita, e quanto la leadership interna e i talenti restino saldamente nei loro ruoli;
Quanto le infrastrutture fisiche e tecnologiche siano in grado di sostenere le decisioni strategiche ed operative future e garantiscano elevati livelli di sicurezza;
Quale sia la reale efficienza delle risorse produttive (impianti, scorte) e le opportunità di miglioramento;
Quale sia il valore dei rapporti con i fornitori strategici e il valore della rete di distribuzione;
Quali rischi o opportunità presentino il parco clienti, i contratti commerciali e il valore della forza vendita;

Value Creation

In questa fase è importante individuare e saper attuare tutte quelle azioni necessarie all’eventuale integrazione e allo sviluppo del business, quali:

La costruzione di solide strategie di sviluppo e di processi strutturati per la loro esecuzione;
La gestione/evoluzione della cultura aziendale;
La strutturazione di una organizzazione e di un assetto industriale adeguato alle nuove sfide;
L’evoluzione dell’approccio all’Innovazione per generare un Alto Impatto;
La definizione di modelli operativi efficaci nelle diverse aree aziendali allineati con il contesto competitivo in cui si opera;
L’efficientamento dei processi aziendali.

Consulenza esperta

Negli ultimi anni, Lenovys ha concentrato l’attenzione nel settore dei Privaty Equity e sulle attività di M&A, costruendo un team dedicato di consulenti ed esperti.

Gestione e trasformazione

Portiamo esperienze di progetti di gestione, trasformazione e miglioramento delle prestazioni in aree diverse con aziende tra le più rilevanti del settore.

Strategia e “messa a terra”

Portiamo esperienze nello svolgimento di ricerche di mercato “particolari”, Due Diligence Operative (Industriali e Commerciali) e nei percorsi post acquisizione di creazione del valore, a partire dalla definizione della strategia fino alla sua declinazione ed esecuzione nell’organizzazione e nei processi operativi.

Approccio interfuzionale

Operiamo con un approccio inter-funzionale per supportare la vostra azienda nel raggiungimento di risultati sostenibili.

I servizi dedicati al settore Private Equity / Merger & Acquisition

Lenovys ha maturato la sua esperienza, con servizi dedicati, supportando i suoi clienti nei seguenti ambiti:

Due Diligence Industriale

Organizzazione e Management
Processi e Sistemi Informativi
Impianti e Capacità produttiva
Supply Chain
Piani Post-Integrazione (M&A)

Due Diligence di Innovazione e R&D

Innovation Strategy
Innovation Governance ed Enablers
R&D process performance
Riscontro del mercato sui nuovi prodotti

Due Diligence commerciale

Interviste a Stakeholder e Clienti (pre-identificati)
Ricerche di mercato, settori di nicchia

Verifiche di Compliance

HS&E
Compliance di Real Estate (Comune/ASL/Agenzia Entrate)

Creazione del valore

Piano strategico di sviluppo (esterno ed interno)
Strategy Deployment & Execution
Evoluzione organizzativa
Sviluppo commerciale
Crescita delle risorse
Revisione assetto industriale
Efficientamento processi aziendali
Innovazione ad alto impatto

Casi studio
Del settore

Macchinari settore Food – analisi strategica

Industria settore Food – nuovo modello aziendale

Industria calzature – Due Diligence

I servizi di Lenovys si ripartiscono in
6 centri di competenza

Strategy & Governance

Esplicitare la visione aziendale, tradurla in una strategia chiara e condivisa e creare sistemi di governo per eseguire la strategia con successo e in tempi rapidi.

Office & Operations

Migliorare l’efficienza e l’efficacia dei processi aziendali sia in fabbrica che negli uffici curando al tempo stesso il benessere delle persone.

People & Organization

Sviluppare il pieno potenziale delle persone e far crescere l’organizzazione per assicurare la massima agilità ed efficacia.

Innovation & R&D

Sviluppare nuovi prodotti e servizi di successo riducendo i tempi di sviluppo e i costi totali associati all’intero ciclo di vita (Lifecycle Cost).

Sales & Go to Market

Sviluppare le modalità migliori per raggiungere i mercati target e per massimizzare le performance di business dei prodotti esistenti.

AI & Digital Change

Indirizzare e guidare le strategie di adozione delle tecnologie digitali. Sviluppare mindset, competenze e abitudini chiave delle persone per massimizzare i benefici della digitalizzazione.

Contatti

Manlio Rizzo

Business Management Sales

Oltre 35 anni di esperienza nel Management Consulting con Clienti Internazionali. Ha iniziato la sua carriera nel 1978 come Production Planning Engineer, Preventative Maintenance Coordinator in Finmeccanica/Italtractor ITM.
Seguono esperienze in Tetra Pak Italia dove ha avuto responsabilità dirigenziali nella gestione di un grande reparto di 120 persone.
Nel 1986 ha iniziato la sua carriera come consulente: in primo luogo con Innova Management come direttore e successivamente presso Roland Berger & Partners a Milano (dove è stato nominato Partner, il più giovane non tedesco), in Bossard Consulting/Cap Gemini Group Milano, A.T.Kearney Ltd., di Londra e di Milano come Vice Presidente in charge of Supply Chain and Consumer Goods for Southern Europe.
Dal 2000 è Presidente di Achieve Italia e dal 2010 di Achieve Spagna.
Dal Gennaio 2023 è partner e Executive Director di Lenovys.

Matteo Gottardi

Principal

Con un’esperienza ventennale come consulente ha sviluppato una vasta conoscenza su temi della Supply Chain, del Project e Program Management, sullo Sviluppo Prodotto e sulle Operations, in ambito strategico e organizzativo, in settori come Industrial equipment, Automotive, Chemicals e FMCG.
Ha lavorato per Artsana, Tetra Pak, Biticino, Case New Holland, Pirelli e Ferretti Yatch. Ha svolto numerose collaborazioni con il Mip e con IPSOA per docenze e testimonianze aziendali, e per pubblicazioni su Supply Chain e Revenue Management.