People & organization
In aziendaOnline 8

Next generation leaders

A cosa serve
il corso

1

Impara le caratteristiche distintive delle nuove generazioni per gestirle al meglio

2

Creare un ambiente di lavoro motivante che valorizza i talenti emergenti

3

Superare i gap generazionali e creare un team intergenerazionale efficace

Nel contesto aziendale odierno, le dinamiche legate alle diverse generazioni presenti in azienda richiedono una comprensione approfondita e una gestione efficace da parte dei leader aziendali.

Secondo uno studio recente condotto dal World Economic Forum, entro il 2025 i Millennials costituiranno circa il 75%della forza lavoro globale. Questo dato sottolinea l’importanza di esplorare le differenze tra le varie generazioni presenti nel luogo di lavoro e di fornire strategie pratiche per gestire e trattenere i talenti emergenti, promuovendo al contempo la collaborazione intergenerazionale.

Attraverso una panoramica delle caratteristiche distintive delle generazioni attuali e un’analisi dei valori e delle aspettative che guidano il loro comportamento sul posto di lavoro, le aziende possono acquisire una maggiore consapevolezza e competenza nella gestione delle diverse prospettive e motivazioni presenti in azienda.

In questo corso, le aziende avranno l’opportunità di affrontare con successo le sfide dell’era moderna, creando un ambiente lavorativo in cui il talento fiorisce e il benessere è una priorità.

Obiettivi

  • Prendere consapevolezza delle differenze tra le diverse generazioni che lavorano nella stessa azienda
  • Sapere come gestire e come trattenere le nuove generazioni
  • Capire come sviluppare la collaborazione tra le diverse generazioni

Rivolto a

  • Imprenditori
  • CEO, General Manager
  • Direttori/Responsabili Risorse Umane

Contenuti

  • Le tre diverse generazioni presenti in azienda
  • I valori vissuti dalle tre generazioni
  • Cosa cercano le nuove generazioni
  • Come attrarli
  • Come trattenerli
  • Come motivarli

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Formazione in azienda