Ingegneria delle abitudini

I processi e gli strumenti tradizionali del Lean Thinking e del Change Management tradizionale non sono sufficienti a garantire nel tempo i risultati che si vogliono perseguire, perché nella maggior parte dei casi non portano ad un reale cambio di mindset. Il mindset si cambia solo quando le persone riescono a pensare in modo diverso e proattivo, e soprattutto quando si reiterano in modo continuativo le azioni che portano a risultati diversi rispetto al passato: ovvero quando si consolidano nuove abitudini, diverse rispetto al passato.

Attraverso la metodologia Habit Management spiegata e sperimentata in questo innovativo corso – unico in Italia nel suo genere – i partecipanti acquisiscono la capacità di eliminare o modificare le abitudini depotenzianti, imparando ad introdurre nuove abitudini propedeutiche ai risultati che si vogliono ottenere a livello individuale e aziendale.

• Perché cambiare è così difficile?
• Cosa sono e come funzionano le abitudini
• Differenza tra azioni e abitudini
• Cambiamento e abitudini
• Architettura di una abitudine: segnali, comportamenti e gratificazioni
• I «trucchi» per facilitare la creazione di una nuova abitudine
• Come elaborare un progetto di modifica o creazione di una nuova abitudine
• Abitudini individuali, di squadra e organizzative
• Il ruolo chiave delle abitudini in azienda

• Come modificare una abitudine esistente
• Come progettare una nuova abitudine individuale
• Come progettare una nuova abitudine organizzativa