Strategia della formazione o formazione strategica?

Siamo sicuri che in azienda abbiano tutti uno scopo da realizzare? E gli strumenti per raggiungerlo?
La mancanza di un “perché” è la prima causa di fallimento di qualunque attività in azienda.
Senza la giusta motivazione, i corretti obiettivi e un set di strumenti per agire, le funzioni aziendali non possono condurre al successo l’esecuzione della strategia aziendale.
In questo contesto, la formazione non è l’unico modo per dare motivazione e strumenti, ma è sicuramente il più ignorato.

Dopo il primo evento dedicato alla formazione aziendale “Formare per cambiare o cambiare il modo di formare?”, hai appreso che il modo in cui si progetta la formazione è un ingrediente fondamentale per ottenere cambiamenti reali in azienda e nelle persone.

In questo secondo evento, porteremo un’esperienza reale maturata sul campo da Lenovys per mostrarti concretamente come realizzare un percorso formativo che porti a cambiamenti tangibili nel comportamento delle persone per supportare l’esecuzione della strategia aziendale attraverso:

• Senso del perché: la strategia è il grande motore dell’azienda (“perché” aziendale), ma per creare ingaggio e motivazione nei singoli individui occorre tradurla in motivazione e obiettivi personali (“perché” individuali)
• Nuove abitudini per creare l’occasione per imparare, liberando il tempo dedicato ad attività non a valore aggiunto attraverso l’introduzione di routine;
• Nuove abitudini per creare l’occasione per mettere in pratica, trasformando le nozioni in comportamenti e, conseguentemente, portando risultati positivi
• Percorso guidato: la formazione non deve risultare un ulteriore percorso a ostacoli nella vita professionale, ma deve semplificare l’apprendimento e stimolare l’operatività