Workshop online
Feb 18 2021
17:00 - 18:00

Cultura in azienda: non è solo una questione di persone!

Sistemi aziendali e habit management per forgiare i comportamenti che portano risultati e benessere.

Cosa sia la cultura aziendale, come e perché cambiarla è uno degli aspetti più dibattuti del momento.
Le spinte in tal senso sono molteplici e diverse: da un lato alcune grandi multinazionali hanno posto l’accento sulla questione rendendo pubblico il loro credo e alcune filosofie alla base della conduzione dell’azienda, dall’altro lato i rapidi mutamenti dettati dal contesto socio sanitario del tutto incerto e imprevedibile rendono necessario capire come reagire al meglio per rimanere competitivi sul mercato.

Seguire la moda del momento, e cavalcare l’urgenza del cambiamento, potrebbe spingere a cercare un percorso di eccessiva semplificazione: copiare modelli di cultura aziendale da portare in azienda con un banale “copia&incolla” per inseguire il sogno di fare della nostra azienda un caso di successo organizzativo e relazionale.

Questo appuntamento sarà una prima occasione di riflessione sul modello di cultura aziendale delle nostre aziende: quali sono gli elementi distintivi che lo costituiscono? Come caratterizza noi e le nostre aziende? Quali conseguenze ne derivano?

In particolare, in questo appuntamento imparerai:

  • come riconoscere le componenti di valore, e i punti di forza, nella tua attuale mappa culturale
  • perché i modelli preconfezionati, magari nati e sperimentati oltreoceano, non sono garanzia di sicuro successo
  • come rendere l’ambiente di lavoro più sereno, con persone più felici e produttive, senza copiare altre culture aziendali
  • perché un sistema di valutazione che tiene conto dei comportamenti delle persone, e non solo del fatturato, è funzionale alla diffusione e al consolidamento della cultura aziendale

I nostri Relatori

Gianluca-Ferrari

Gianluca Ferrari

già Partner e Executive Director Lenovys

With degrees in economics and clinical psychology, he has over 20 years of experience in strategic consulting, particularly in national and international projects focused on organizational change, ​​talent acquisition, ​​leadership development, and potential enhancement. ​​As a ​​Change Manager, he has led projects to define organizational models that support the achievement of corporate strategy, and to analyze the cultural impacts of corporate restructuring and generational transitions. ​​He has worked in theretail ​​andautomotive sectors, for luxury and fashion companies, and for the mechanical, steel, chemical, and service industries, as well as for banks and insurance companies. ​​Since December 2021, he has been a Lenovys partner.