Digitalizzare i progetti strategici per velocizzarne l’esecuzione e massimizzarne i risultati.
La capacità di eseguire rapidamente progetti strategici – dallo sviluppo di una nuova tecnologia, all’ingresso in un nuovo mercato, all’ottimizzazione di processi interni – è sempre di più un fattore critico di successo nel mondo di oggi.
Eppure sarà capitato anche a te di:
La gestione di questi progetti è molto complessa anche perché si scontra con i carichi di lavoro quotidiani delle persone, con le necessità delle singole funzioni e con la necessità di portare avanti contemporaneamente più progetti.
Per far fronte a questi problemi abbiamo sviluppato NEYM, il sistema digitale in grado di velocizzare in maniera considerevole l’esecuzione dei progetti strategici aziendali. Con un’unica piattaforma potrai gestire in maniera agile e lean l’insieme dei progetti aziendali, allineando le varie funzioni, dando cadenza alle attività e identificando le criticità da risolvere fin dalle fasi iniziali.
In questo webinar scoprirai in anteprima la piattaforma NEYM e avrai l’occasione di sperimentare i benefici di una gestione agile dei progetti aziendali grazie all’applicazione della piattaforma ad un caso reale.
Avrai l’occasione di metterti in gioco provando a gestire l’avanzamento di un portafoglio progetti per scoprire come:
Dopo l’anteprima interattiva della nuova piattaforma NEYM guidata da Gabriele Colombo, partner Lenovys, e Michele Bergamaschi, principal Lenovys, interverrà Antonino Marinelli, Operations Director di Cromology, player leader di mercato nel settore della produzione e vendita di pitture per edilizia in Italia.
Cromology utilizza concretamente la piattaforma NEYM già da tempo, e Antonino Marinelli racconterà la sua esperienza reale di utilizzo per disegnare, pianificare ed eseguire la strategia aziendale in modo agile, senza tralasciare priorità, cadenza e controllo.
Per i partecipanti sarà possibile intervenire con domande per chiarire al meglio tutte le possibilità di utilizzo e le facilitazioni che offre il sistema.
He has developed his skills especially in the field of innovation according to the logic of design driven by applying the concepts in the area of research and development in companies of international character. He was responsible for the definition, planning and execution of research and consultancy programmes related to the world of innovation and continuous improvement; His experience is added to the role of teacher of Project Management and Innovation Management in courses dedicated to business executives at the School of Management of the Politecnico di Milano.
Partner of Lenovys since 2021.
Management consultant with almost 20 years of experience in business digitalization and ERP transformation projects. Extensive and consolidated knowledge of the issues and problems of Supply Chain, with particular focus on the processes of Planning, Sales, Distributions
and Purchasing. He has the technical skills necessary to create integrated models in order to fully structure the potential of the supporting information system.
Ha gestito un progetto biennale di ristrutturazione della Supply Chain che consisteva nell'apertura di un nuovo HUB logistico, nella chiusura di due siti produttivi e nel miglioramento dei restanti due siti produttivi per assorbire i volumi globali.
Si è occupato attivamente di sviluppare la consapevolezza in materia di sicurezza, raggiungendo gli obiettivi aziendali in termini di giorni senza infortuni nello stabilimento, diventando i best in class di tutto il gruppo. È stato nominato revisore aziendale per le questioni di sicurezza e ordine.
