Workshop online
Oct 28 2022
16:30 - 17:30

Gestione dei costi o gestione della strategia?

I costi delle materie prime stanno esplodendo. Secondo un’analisi del centro Studi di Assolombarda nel 2022 l’indice delle quotazioni delle materie prime non energetiche ha toccato il +45% rispetto al pre Covid, con forti differenze al suo interno tra le diverse commodity.
Allo stesso tempo, i costi dell’energia stanno toccando vette inesplorate. Ad esempio Il gas naturale in Europa (TTF Olanda) ha registrato un’impressionante fiammata dei prezzi pari al +660% rispetto al pre Covid.

Come gestire questa variabilità?

Sicuramente la riduzione dei costi, sia di prodotto che di struttura, è diventata un mantra per le aziende che vogliono superare indenni questo momento.
Questo però non può togliere spazio a costruire una visione di lungo periodo e una strategia di sviluppo della propria azienda che va al di là delle turbolenze del momento.

“Tornare a fare grandi sogni e associarli a un grande pragmatismo esecutivo sarà sempre più importante, tanto più lo scenario intorno a noi diventerà incerto, complesso e altamente variabile.” – Luciano Attolico

In questo workshop, con Gabriele Colombo, partner e principal Lenovys, e Michele Bergamaschi, principal Lenovys, imparerai a:

  • Gestire la crescita della tua impresa
  • Rendere chiara e condivisa la strategia aziendale
  • Garantire un’esecuzione della strategia rapida ed efficace

??? PER PARTECIPARE ALL’EVENTO USA IL FORM IN FONDO ALLA PAGINA ⬇️⬇️⬇️⬇️

I nostri Relatori

Gabriele Colombo

Know How & People Development

He has developed his skills especially in the field of innovation according to the logic of design driven by applying the concepts in the area of research and development in companies of international character. He was responsible for the definition, planning and execution of research and consultancy programmes related to the world of innovation and continuous improvement; His experience is added to the role of teacher of Project Management and Innovation Management in courses dedicated to business executives at the School of Management of the Politecnico di Milano.
Partner of Lenovys since 2021.

Michele Bergamaschi

Director

Management consultant with almost 20 years of experience in business digitalization and ERP transformation projects. Extensive and consolidated knowledge of the issues and problems of Supply Chain, with particular focus on the processes of Planning, Sales, Distributions
and Purchasing. He has the technical skills necessary to create integrated models in order to fully structure the potential of the supporting information system.