Quante volte hai constatato che tutti gli sforzi che impieghi in azienda, seppur ingenti, non producono risultato come sperato? Quante volte gli investimenti di risorse, tempo e capitale umano, non hanno dato luogo a quel successo a cui ambivi? Ti senti sommerso dalle scadenze? Più lavori e più la lista di cose da fare si allunga?
Nonostante tutta la conoscenza e la tecnologia a disposizione delle aziende e delle persone, l’eccesso di lavoro non si trasforma quasi mai in eccellenza dei risultati, e ci induce in uno stato di frenesia e affanno sempre crescente.
E non è solo una questione economica, ma anche e soprattutto una continua ricerca di equilibrio ed equilibrismi: lavoro, risultati e vita privata. La posta in gioco è così alta che è assolutamente doveroso rallentare, riflettere e scegliere di agire diversamente.
Abbiamo l’occasione per mettere in moto una trasformazione profonda e irrinunciabile: trovare un modo per emergere, un modo nuovo di lavorare, respirare aria nuova, scardinare le vecchie abitudini, individuare un approccio nuovo e adottare comportamenti funzionali a raggiungere i risultati eccellenti che adesso stiamo inseguendo affannosamente.
Il percorso formativo esperienziale Lean Lifestyle® Leadership è rivolto a imprenditori, manager e professionisti che vogliono ritrovare un profondo benessere individuale e allo stesso tempo raggiungere risultati personali e aziendali eccellenti.
Progetto di miglioramento individuale / aziendale
Tutor dedicato per l’intero percorso
Sessioni di approfondimento e follow up di gruppo online
Sessioni di formazione esperienziale presso Villa Castelletti (Signa, Firenze)
Trainer, esperti e testimonial aziendali
Laboratori interattivi individuali e di gruppo
Body & Mind session
Utilizzatori della metodologia Lean Lifestyle®
Partecipare all’Executive Master Lean Lifestyle® Leadership significa imparare a migliorare le prestazioni lavorative e la vita in azienda ritrovando energie emozionali, fisiche e mentali.
L’Executive Master è finanziabile utilizzando i principali Fondi Interprofessionali (Fondimpresa, Fondirigenti, Fondir, ecc.)
Per esprimere il meglio di noi stessi, con il minimo sforzo
Per essere in grado di generare energia fisica, emozionale, mentale in noi e intorno a noi
Per guidare, far crescere e responsabilizzare il proprio team attraverso il supporto giornaliero all’ottenimento dei risultati
Per costruire una visione comune che in profondità guidi e stimoli le persone in azienda
Per diventare un esempio di eccellenza nella vita privata, in azienda e nella società
In un mondo estremamente competitivo, dentro e fuori le aziende, siamo ossessionati dai risultati e spesso non ci accorgiamo che il modo in cui li stiamo ottenendo brucia inutilmente le nostre migliori energie fisiche, mentali, emozionali e spirituali. Non riusciamo più a fermarci e a riflettere sul fatto che potremmo ottenere molti più risultati con molti meno sforzi e sprechi di risorse.
La conseguenza è il consolidamento di abitudini lavorative che in molte occasioni non favoriscono il benessere delle persone e la valorizzazione del potenziale umano a disposizione. Quante volte, ad esempio, ci ritroviamo oberati da mille attività e problemi da risolvere, che magari avrebbero potuto essere risolti dai nostri collaboratori se opportunamente preparati, coinvolti e seguiti? Concentrarsi esclusivamente sui processi aziendali, contribuisce notevolmente al miglioramento delle prestazioni aziendali.
Ma se non si fa nulla per migliorare le prestazioni delle persone che lavorano tutti i giorni in azienda, congiuntamente al miglioramento del loro benessere, nessun progetto di cambiamento risulta sostenibile nel tempo.
È per questa ragione che abbiamo realizzato il Lean Lifestyle®.
Il Lean Lifestyle® è una metodologia manageriale che ha l’obiettivo di rivoluzionare il modo di fare business. Trova le sue radici nel Lean Thinking, la filosofia di origine Toyota che si prefigge di aumentare il valore e ridurre gli sprechi in azienda, e si rivolge alla categoria di sprechi più trascurata nelle aziende: quelli relativi alle persone.
Eliminando gli sprechi sul piano sociale, otterremo persone più valorizzate, più efficaci ed efficienti, più soddisfatte e motivate, con più benessere, e di conseguenza le aziende troveranno una nuova armonia che favorisce e accelera la crescita complessiva e l’aumento delle prestazioni.
La piramide del
Lean Lifestyle®
Il viaggio Lean Lifestyle® parte da noi stessi. Dalla capacità di esprimere il meglio di noi con il minimo sforzo.
È nostra responsabilità sviluppare le nostre competenze per dare il massimo valore a noi stessi, al nostro gruppo e alla comunità. È nostro compito saper eliminare gli sprechi di tempo e la perdita di focus ormai dilagante.
Nessuno può sostituirsi a noi nel viaggio verso la scoperta della nostra eccellenza individuale.
È molto comune sentirsi stanchi, frustrati, non in piena forma fisica, mentale ed emozionale, a causa di numerosi fattori esterni e interni.
La perdita di energie si riflette direttamente sulle nostre prestazioni intellettuali e manageriali.
La capacità di generare energia in noi, e intorno a noi, è quindi una competenza fondamentale. L’energia nelle persone è generabile attraverso le nostre componenti fisiche, emozionali, mentali e spirituali.
Se non diventiamo iper competenti sulla generazione di energia, gli eventi esterni avranno sempre il sopravvento su noi e sulle nostre prestazioni.
Un Lean Leader si distingue per la sua capacità di valorizzare e di sviluppare il pieno potenziale della sua squadra, attraverso la guida dei collaboratori non come “capo”, ma come “coach”. Avendo quindi a cuore il loro continuo apprendimento e la loro autonomia operativa.
Lo sviluppo delle persone si ottiene tramite il supporto giornaliero all’ottenimento dei risultati. Come?
Mettendo in piedi sistemi e abitudini in grado di favorire il raggiungimento quotidiano di risultati concreti (daily management), nel pieno rispetto dello spirito del miglioramento continuo incrementale (kaizen).
Spesso in azienda i comportamenti sono disallineati rispetto ai valori dichiarati. Le strategie aziendali non riescono a essere declinate in azioni concrete che legano tutte le persone all’interno dell’azienda. Spesso gli obiettivi sono contrastanti tra loro.
Per favorire la compattezza dell’intera azienda attorno alla visione comune, i Lean Leader condividono le ragioni per la distribuzione di obiettivi allineati e complementari, mai contrastanti tra loro, lavorano in profondità per vivere realmente valori stimolanti per le persone con una visione futura che dà significato e ispirazione.
Un Lean leader è un esempio di eccellenza in tutte le aree della sua vita. E riconosce la centralità della persona nel bilancio di tutte le sue attività, da quelle lavorative a quelle ludiche, da quelle prettamente individuali a quelle familiari e di servizio alla propria comunità.
L’interesse personale viene bilanciato e messo anche al servizio dell’interesse sempre più grande di lui. Per costruire qualcosa di importante nell’unica vita che ha a disposizione.
Una storia personale e professionale che si intreccia attorno a una visione: portare più risultati e più benessere nelle aziende cambiando il modo di lavorare e di fare impresa.
Autore dei best seller “Innovazione Lean”, “Toyota Way” e “Strategia Lean Lifestyle” con oltre 25.000 copie vendute in Italia.
Nel 2022 ha pubblicato per Edizioni Dedalo “Il Management nell’epoca dell’incertezza”.
Coach Professionale (ICF - International Coaching Federation) con più di 20 anni di attività come consulente e formatore. Ha sviluppato un'esperienza rilevante nell'applicazione del "Lean Thinking" e del "Lean Lifestyle®", in ambiti nazionali e internazionali.
Ha guidato numerosi programmi di formazione, insegnando a migliaia di persone in Europa, America e Asia.
Ha applicato e adattato i concetti Lean in differenti contesti, in società multinazionali (tra cui Siemens e KME) con vari ruoli internazionali, lavorando per lo sviluppo prodotto, l’industrializzazione, la produzione, per il settore commerciale e per il business development. In Siemens è stato coordinatore delle attività “Operation Excellence” per la riduzione dei costi per 9 stabilimenti nel mondo.
Ha conseguito un Master in Business Administration ampliando le competenze in ambito di finanza/accounting, strategia e gestione del business.
Già Managing Director per il gruppo StanleyBlack&Decker, oggi Director in Lenovys.
Ha maturato più di venticinque anni d’esperienza nel manufacturing in realtà produttive complesse (ERICSSON-Fatme S.p.A., Electrolux-Zanussi, Magneti Marelli e Denso-Toyota).
Nel suo percorso di studi universitari ci sono Comunicazione, Finanza e Analisi del Comportamento Applicata. Le sue aree di intervento coprono Change Management, Strategy Deployment, Lean Office, Performance Management, Sviluppo della Leadership e Tecnologie di Training.
CEO Cromology, Azienda leader in Italia nella produzione di pitture per edilizia, fa parte di Cromology Group, quarto player in Europa, presente in più di 50 paesi in tutto il mondo. La capacità di capitalizzare i suoi sforzi di ricerca e sviluppo è un punto di forza: il 25% delle vendite sono generate da innovazioni immesse sul mercato da meno di tre anni.
Erika Lemay è una delle artiste più carismatiche al mondo. Regina dello show business internazionale, Guest Star con Cirque du Soleil, blogger e scrittrice per Fashion Globe Magazine, è la fondatrice dell'azienda di salute e benessere LEMAlab e di Physical Poetry.
Nel 1996 entra nel settore degli outlet fondando Fifty Factory Store, prima iniziativa del genere in Italia. Oggi, con la Fondazione Bullone promuove progetti di imprenditoria sociale rivolti a giovani e adolescenti in difficoltà, lavorando con aziende, università, scuole e associazioni.
É Amministratore Delegato di Streparava Spa, della Holding del gruppo, di Bpt Borroni Powertrain Srl e di SPT Srl. É inoltre Vicepresidente di Lab-Id, Consigliere di Fai Srl e Consigliere di Amministrazione di Banca Santa Giulia.
Attualmente è nel Consiglio di Presidenza di AIB con delega Credito, Finanza e Fisco.
Medico, specialista in Oncologia Medica, ricercatore in Scienze Dietistiche Applicate, dirigente medico in Nutrizione Clinica presso l'Azienda Ospedaliera Sant'Andrea, direttore del Master in Medicina Integrata presso l'Università San Raffaele di Roma, nutrizionista e conduttrice televisiva del programma "Tutta Salute", autrice del libro "La dieta non dieta". Tiene corsi per divulgare il valore di una corretta nutrizione.
Regista, ricercatore e trainer, referente europeo del Metodo Ersov-Grebenkin® che ha codificato la tecnologia del comportamento umano, con applicazione in ambito organizzativo, artistico, clinico e sociale.
Studioso presso lo Shaolin Temple Italy delle pratiche dello Shaolin, esempio di stile di vita completo per corpo, mente e spirito.
In PPD, multinazionale leader nei servizi al settore farmaceutico, guida team di progetto internazionali nella sperimentazione clinica dei nuovi farmaci.
È nota in azienda per la capacità di creare rapidamente team di progetto altamente performanti e motivati in contesti ad alta complessità. Da 15 anni lavora completamente in remoto con i team di progetto e la sua linea gerarchica.
In Electrolux, multinazionale del settore elettrodomestici, è EMS Lean Manager Italy, Hungary & Romania - BA Europe.
Guida oltre 20 Change Agent in 8 diverse fabbriche in Europa. Scrive articoli di tecnologia ed è un appassionato e praticante di Triathlon e di atletica leggera.
Da più di 20 anni in Streparava, è responsabile della formazione e della strategia di sviluppo di tutto il personale. Gestisce e coordina le iniziative legate al programma di Sostenibilità e si occupa della scrittura e pubblicazione del Report di Sostenibilità.
Dal 2010 lavora in Ferretti Group, multinazionale leader mondiale nella progettazione, costruzione e commercializzazione di motor yacht e navi da diporto.
Dopo varie esperienze nel manufacturing nel settore automotive e poi navale, da tre anni è Direttore dello Stabilimento di La Spezia che produce i motor yacht Riva. Il suo obiettivo quotidiano è perseguire i risultati operativi e sviluppare benessere nell’ambiente lavorativo.
Con oltre 20 anni di esperienza nel settore dei fitoestratti è co-fondatore di Labiotre, azienda di estrazione di principi attivi da piante. È consigliere di Federsalus e membro del Consiglio Provinciale di Unindustria TV.
Simone Astiaso Garcia è dal 2015 Vice President dell’Engineering in Elettronica S.p.A. Laureato in Ingegneria Meccanica presso l’Università La Sapienza (Roma) è entrato in Elettronica S.p.A. nel 2001 ed ha maturato esperienze in diversi Reparti dell’Azienda. In qualità di Vice President Quality & Continuous Improvement e Vice President Manufacturing & Industrial Processes ha partecipato e guidato i più importanti progetti di trasformazione aziendale in ambito Operations. Come Vice President Engineering sta implementando in Elettronica S.p.a. un nuovo processo di ricerca e innovazione, sviluppo prodotto e verifica e validazione con impatti su tutto il Product Lifecycle.
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