Leroy Merlin – Change Management (IT transformation)
Leroy Merlin Italia ha lanciato un progetto di IT Transformation che andrà modificare i «gesti mestiere», i ruoli e le responsabilità di tutte le 6.800 risorse.
In questo contesto Lenovys ha supportato l’azienda con un progetto di Change & Habit Management a supporto di questa trasformazione.
Attività e risultati
- Gestione di tutto il piano di comunicazione
- Assessment sul clima aziendale durante le fasi progettuali
- Stakeholder Analysis ed Engagement
- Mappatura e analisi dei rischi e delle resistenze organizzative e culturali al progetto
- Definizione piano di sviluppo «nuova» cultura aziendale
- Sviluppo piano di Habit Management e FMEA Analysis
- Supporto alla definizione della Vision di progetto e sua diffusione
- Mappatura delle competenze e delle capacità dei key user
- Definizione e sviluppo piano di formazione per colmare i gap legati ad aspetti «soft» (comportamenti e capacità gestionali)
- Workshop formativi e sessioni di team building attraverso anche sessioni di formazione esperienziale
- Identificazione, attivazione e formazione dei Change Agent interni
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