Illuminazione per autoveicoli
L’azienda, attiva nel settore dell’illuminazione per autoveicoli, aveva intrapreso un percorso di miglioramento dei processi industriali in uno dei propri stabilimenti che produceva 5,6 milioni di pezzi/anno con 1.400 dipendenti.
In particolare, si rese necessario ed urgente migliorare drasticamente i flussi di logistica interna al fine di ridurre il capitale circolante (stock di materiali a bordo linea) e i fermi di produzione causati da procedure di asservimento delle linee poco efficienti.
Attività e miglioramenti
- Micro-progettazione ed implementazione di nuovi flussi materiali: dal magazzino componenti, buffers e supermarket alle linee di assemblaggio
- Identificazione e follow-up delle criticità operative dei flussi di materiali
- Supporto nella configurazione e implementazione dei processi di pianificazione
- Definizione e gestione di processi e routines di PMO + reporting per tutto lo stream di Logistica
- Affiancamento e formazione del personale di logistica.
Risultati
- Riduzione dei materiali a bordo linea (WIP) e snellimento del flusso di asservimento delle linee
- Riduzione delle perdite di produzione causate dalla mancanza di materiali
- Riduzione dei costi di manodopera diretta (operatori di linea e di logistica interna)
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