Streparava – Purchasing
L’azienda, operante nel settore automotive, ha avviato un profondo Lean Turnaround. In questo contesto le sfide per la funzione acquisti sono:
- passaggio dal concetto di puro purchasing a quello di sourcing
- realizzare gli obiettivi di generazione di saving
- snellire i processi
- ottimizzare le attività dei membri del team acquisti per massimizzare la generazione del valore aggiunto proprio della funzione
Attività e miglioramenti
- Formazione tecnica del Team Acquisti
(da Purchasing a Sourcing, Negoziazione, Stakeholder analysis, KPI e KAI, Total Cost of ownership, Calcolo saving, Early-Involvement e Lean Product Development) - Analisi Purchase Base e priorizzazione delle azioni
- Value Stream mapping dei processi di acquisto e implementazione dei piani di miglioramento per lo snellimento e per l’efficientamento dei flussi
- Formazione «Lean Lifestyle®» al team e ai responsabili per introdurre la lean leadership individuale e di team
- Work Sampling per misurare le attività svolte e costruire piani di miglioramento individuale secondo le logiche del lean thinking e utilizzando la metodologia ATRED
- Creazione dashboard di controllo dei risultati e Visual Management delle attività con abitudini organizzative a supporto (Alignment Meeting e Tempo Sacro)
Risultati
- Crescita manageriale a tutti i livelli
- Evoluzione di tutti i processi chiave aziendali (es. sviluppo prodotto, innovazione, industrializzazione, acquisti,…)
- Crescita significativa dell’azienda e sviluppo di nuovi prodotti e nuovi business
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