Come lavorare – e far lavorare – da casa

Il lavoro da remoto è diventato improvvisamente la norma per la gran parte degli italiani, a seguito dell’emergenza COVID-19. Molte aziende e famiglie si sono rapidamente attrezzate tecnicamente e hanno appreso l’utilizzo delle piattaforme tecnologiche che permettono questo modo di lavorare e studiare.
Tuttavia, molti manager sono rimasti spiazzati da questa modalità, e molte delle persone che per la prima volta si approcciano al lavoro da remoto hanno sperimentato disorientamento rispetto alle diverse abitudini che comporta, sia nell’organizzazione e nello svolgimento del proprio lavoro, sia nell’interazione con i propri capi e collaboratori.

Il problema sta nella modalità di gestione di questo cambiamento: oltre a focalizzarsi sugli strumenti e sulle tecnologie che permettono di far lavorare i collaboratori da casa, i manager devono ripensare il modo in cui gestiscono le loro persone.

Aggiornare l’approccio manageriale significa trovare nuove modalità per supportare, motivare e ingaggiare le persone; creare routine e KPI che consentano di monitorare il lavoro a distanza e, in caso di anomalie, definire azioni correttive che consentano ai manager, e ai loro team, di raggiungere i risultati che l’azienda si aspetta da loro.

Questo percorso ha l’obiettivo di supportare i manager nel definire e implementare nuovi comportamenti e abitudini di lavoro; sfruttare al meglio le opportunità offerte dal lavoro in remoto e utilizzarlo per lavorare con motivazione e ottenere il massimo, in termini di produttività e benessere.

Obiettivi

Individuare nuove routine e comportamenti che consentano ai manager di gestire efficacemente i team di lavoro da remoto
Supportare i manager nella gestione del cambiamento e nell’adozione dei nuovi comportamenti individuati
Facilitare l’apprendimento di nuovi strumenti e abitudini del lavoro da remoto anche attraverso il confronto con altri manager/ professionisti

Contenuti

Eccellenza personale

Come distinguere le attività a valore aggiunto da quelle superflue per sé stessi, per il team e per il business
Come riconoscere ed eliminare gli sprechi nella sfera personale, organizzativa e sociale
Saper scegliere cosa fare in prima persona, cosa delegare e cosa eliminare
Strategie pratiche e operative per fluidificare, snellire e semplificare le proprie giornate lavorative e quelle dei collaboratori

Sviluppo delle persone

Guidare le persone attraverso Coaching e Mentoring: Team Leadership
Supportare il miglioramento continuo: Kaizen e Leadership
Diventare agente di cambiamento sul campo attraverso il daily management
Far crescere le persone attraverso il Visual Management
Sviluppare le persone attraverso le domande
Definire e comunicare gli obiettivi

Gestione delle abitudini

Il legame tra leadership e comportamenti
I principi e le determinanti del comportamento
Individuare e dare istruzioni sui comportamenti chiave (Pinpointing)
Progettare abitudini e usarle per creare cambiamenti

Gestione progetti e strumenti di Digital SCRUM

Processi e strumenti del Lean Project Management (VSM, PRS, SCRUM e Kanban)
Aspetti organizzativi e sociali del Lean Project Management (Obeya system, Active Risk Management)
Strumenti Lean per la gestione di più progetti in contemporanea

La struttura del corso

Sessione frontale on-line
Interazione continua ed esercitazioni
Esempi e casi di studio tratti dall’esperienza applicativa sul campo dei consulenti
Focus sul fornire ai partecipanti strumenti e suggerimenti operativi concreti da applicare subito nella realtà lavorativa
Materiale didattico in formato elettronico