Come applicare i principi del Lean Thinking nello sviluppo prodotto/servizi
Sviluppare nuovi prodotti o servizi di successo è una capacità sempre più importante per competere in un contesto sempre più mutevole e dinamico. Eppure, circa l’80% dei lanci di nuovi prodotti o servizi è da considerarsi fallimentare. Supponiamo pure che questa percentuale rappresenti una stima eccessiva, come sostengono alcuni, e che la percentuale reale di fallimento si attesti intorno al 40%. Sareste comunque soddisfatti di un tasso di difettosità del 40% in produzione?
Quando si parla di nuovi prodotti, tuttavia, questi tassi di fallimento sono considerati naturali. Una delle cause principali di questi tassi di fallimento è che si tende a sottostimare l’importanza delle fasi iniziali del processo di sviluppo di un nuovo prodotto/servizio.
Infatti, molte aziende sottostimano il reale impatto che la fase di definizione e progettazione dei nuovi prodotti/servizi ha sulle probabilità di successo del prodotto stesso e sulla velocità di lancio.
In una fase che dura molto meno dell’intera vita di un prodotto e che ha una incidenza minima sui costi globali che l’azienda sosterrà, si prendono circa il 70-80% delle decisioni che influenzeranno in modo definitivo il successo del prodotto, i costi di prodotto, l’efficacia produttiva, ecc…
Per questa ragione le migliori aziende al mondo hanno trovato molto più furbo e proficuo applicare i principi del Lean Thinking sin dalle prime fasi dello sviluppo dei nuovi prodotti, piuttosto che limitarsi ad introdurli in fase avanzata produttiva, laddove i vantaggi che si ottengono sono molto più limitati.
Questo corso ha l’obbiettivo di darti elementi pratici e subito applicabili su come sia possibile aumentare le probabilità di successo e ridurre i costi e i tempi di sviluppo di nuovi prodotti e servizi applicando fin dalle fasi iniziali i principi del Lean Thinking.
Ricopre il ruolo di Manager all’interno della Delivery Unit Strategy & Innovation di Lenovys, e affronta progetti relativi alla definizione ed implementazione delle strategie aziendali, dei sistemi di innovazione ed applicazione dei principi di Lean Product and Process Development con clienti operanti nei settori dell’industria manifatturiera, food & beverage e servizi finanziari.
