Sviluppare e gestire team di successo

Quali sono gli elementi costitutivi e fondanti di un team? Quali sono le caratteristiche di un team ad elevate performance? Ogni azienda è abituata a lavorare in gruppi di lavoro, ma quanti di questi possono essere definiti veri e propri “Team” ad alta efficacia?
La differenza fra un gruppo coeso e un insieme di persone disordinato è che il gruppo ha degli obbiettivi in comune (fare del profitto, dare un servizio o semplicemente sopravvivere) ed un modo di agire che porta alla massima valorizzazione di tutte le persone al suo interno. Se un gruppo di lavoro non raggiunge i risultati richiesti o se li raggiunge in presenza di conflitti, tensione, clima negativo, le persone che vi fanno parte andranno incontro a frustrazione, demotivazione, scarsa capacità di contribuire con entusiasmo ai risultati dell’azienda.
Gestire i collaboratori in modo efficace ed attuare consapevolmente tecniche di motivazione all’interno dei gruppi di lavoro diventa indispensabile per migliorare le performance del gruppo stesso.
Passare da un’ottica individuale al raggiungimento di obiettivi di gruppo significa realizzare un team che non sia solo la somma di competenze individuali, ma che abbia una propria identità e possa operare in maniera coordinata per realizzare i progetti e le finalità aziendali.

Un approccio evoluto, “Lean”, di management, orientato alla massima valorizzazione e al coinvolgimento profondo delle persone, porta a notevoli benefici sia in termini di aumento delle prestazioni e di qualità del lavoro sia in termini di elevati livelli di soddisfazione individuali. Tutto questo conduce alla liberazione e alla utilizzazione delle energie creative latenti nell’organizzazione.
Pertanto, l’apprendimento dei meccanismi di funzionamento dei team di lavoro costituisce un bagaglio professionale importante per il raggiungimento degli obiettivi aziendali e l’integrazione delle persone in azienda sia nella prassi quotidiana sia nei progetti aziendali rivolti al mercato o all’innovazione organizzativa e tecnologica dei processi.

Il corso esplora i processi che stanno dietro alla creazione, al funzionamento ed al mantenimento di un team e fornisce tecniche per trasformare il proprio gruppo di lavoro in un team affiatato, performante, efficace…insomma, “Lean”.

• Come valutare l’efficacia di un team
• Come scegliere il mix di persone giuste per massimizzare l’efficacia di un team
• Come gestire i momenti di tensione di un team
• Come motivare al meglio un team