Lean Problem solving

Spesso in azienda i problemi si ripresentano diverse volte prima di essere risolti definitivamente. E ancora più spesso sono in pochi in azienda ad avere le capacità per affrontare e risolvere in autonomia i problemi. Questo è un errore strategico che costa molto caro alle aziende in termini di potenza del miglioramento continuo. È noto in tutto il mondo che la vera arma segreta di Toyota, così come delle altre aziende leader nell’applicazione del Lean Thinking, consista nelle profonde competenze di Problem Solving diffuse a tutti i livelli gerarchici.

Quando l’azienda è costituita da un vero e proprio esercito di problem solvers, la sua reattività alle difficoltà aumenta incredibilmente, così come le prestazioni operative in termini di qualità, efficienza e produttività. Lo scopo di questo corso specialistico è quello di fornire gli elementi tecnici e sociali per affrontare e risolvere la maggior parte dei problemi che si possono presentare in azienda. Fruibile da chiunque in azienda rappresenta uno degli investimenti dal ritorno più rapido possibile in merito a progetti e iniziative di miglioramento che ne derivano subito dopo. Utile anche per omogeneizzare cultura e metodi trasversalmente all’intera organizzazione.

• Creare una cultura del Problem Solving
• I passi del Problem Solving
• Creazione e motivazione del team
• A3 Thinking e A3 Problem Solving
• Essere team leader di un cantiere di Problem Solving
• Definizione corretta del problema, del motivo per agire e degli obiettivi
• Analisi delle cause alla radice (es. Diagramma di Ishikawa, metodo dei 5 Perché…)
• Follow up e monitoraggio dei risultati
• Affinamento, consolidamento ed espansione delle soluzioni
• Il ruolo di OPL e SOP nella standardizzazione e nel consolidamento delle soluzioni

Possibilità di far seguire la formazione con l’immediata applicazione delle competenze acquisite attraverso un progetto di miglioramento individuale o aziendale con risultati misurabili