Generare innovazione di successo senza essere creativi 

Il ritmo con cui attualmente cambiano contesti tecnologici, scenari competitivi, condizioni di utilizzo, mette a dura prova la tenuta nel tempo dei nostri prodotti e servizi. Per riuscire a sostenere un business prospero e redditizio nel tempo dobbiamo innovare costantemente i nostri prodotti, i nostri processi ed il modo in cui interagiamo con il mondo esterno di clienti e fornitori. Ma per fare innovazione spesso si parte dalle caratteristiche o funzionalità che un prodotto deve avere per poter risultare di successo sul mercato e si finisce per focalizzare l’attenzione sugli stessi fattori presidiati dai competitor, rischiando di fare solamente innovazioni incrementali, senza impatti significativi sul mercato.
Con queste premesse diventa molto difficile sviluppare prodotti/servizi veramente rivoluzionari.

Per generare innovazioni ad alto impatto, ovvero innovazioni in grado di aprire nuovi settori, è necessario, invece, ripensare in modo strategico prodotti e servizi, e spostare la competizione su fattori attualmente trascurati dal mercato così da creare una proposta ad alto impatto e differenziante, focalizzata e chiara, in grado di attirare tutti quei clienti non pienamente soddisfatti dalle proposte già presenti. La generazione di questa visione differenziante rappresenta la base per lo sviluppo di qualunque prodotto/servizio di successo.

Una volta definita una proposta d’impatto focalizzata e differenziante per realizzare concretamente la proposta d’impatto è necessario tradurre questa vision nelle specifiche che la soluzione da creare deve avere. In altre parole diventa necessario definire quali caratteristiche, quali requisiti dovrà rispettare la soluzione per ottenere l’impatto desiderato per il cliente e per l’azienda.

Una soluzione ad alto impatto si compone di tre parti:

• Business System: fa riferimento a tutti gli elementi connessi con i costi e i ricavi derivanti dalla produzione e dalla commercializzazione della soluzione
• Product System: fa riferimento a tutti gli elementi connessi con il sistema prodotto, quali i prodotti e i servizi complementari, l’assistenza, etc.
• Customer Relationship System: fa riferimento a tutti gli elementi di relazione con i clienti quali i canali di vendita, il brand, etc.

Scopo del corso è fornire un metodo sequenziale, chiaro ed efficace per la costruzione di una proposta innovativa ad alto impatto, differenziante e focalizzata, in grado di aprire nuovi settori di mercato (oceano blu).

• Focalizzarsi su ciò che consente di aprire settori incontaminati (oceano blu) come base per l’innovazione ad alto impatto
• I falsi miti legati all’innovazione
• Riduzione dei costi e aumento del valore
• Definire l’Innovation mission nei suoi aspetti funzionali, emozionali e sociali
• Identificare i fattori critici di successo utilizzati dai competitor per l’ Innovation mission
• L’analisi dei non clienti: opportunità di differenziazione ed estensione della domanda
• Creazione di una vision per l’innovazione ad alto impatto
• Concretizzare la vision in una proposta d’impatto attraverso il diagramma d’impatto
• Progettare il modello di business, il sistema prodotto e il sistema di relazioni con i clienti per veicolare la proposta d’impatto

Possibilità di far seguire la formazione con l’immediata applicazione delle competenze acquisite attraverso un progetto di miglioramento individuale o aziendale con risultati misurabili