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Produzione acciaio

Azienda leader nella produzione di acciaio speciale, parte di gruppo internazionale. Stabilimento con ampio organico (ca 1200 persone) e assetto verticalizzato (6 livelli di riporto). Il sistema di valutazione delle competenze era poco riconosciuto e utilizzato, con dinamiche «distorte» tra valutatori e valutati.

Attività e miglioramenti

Ridefinizione delle competenze hard e soft del sistema di valutazione
Assetto valoriale collegato alla valutazione delle performance
Coinvolgimento di tutti nella progettazione del nuovo sistema
Sistema di KPI per tutti i livelli aziendali
Manager e middle manager capaci di dare feedback efficaci e di condurre colloqui di valutazione
Nuove routine aziendali di one-to-one periodici con i collaboratori
Nuove abitudini organizzative

Risultati

78 risorse, a tutti i livelli, coinvolte nella SWOT della situazione attuale e ridefinizione del modello di valutazione
Oltre 15 enti coinvolti nella rimappatura delle competenze, a tutti i livelli dell’organigramma
Più di 150 valutatori formati alle tecniche di misurazione e gestione del nuovo sistema di valutazione
Più di 50 manager e responsabili formati nelle tecniche di gestione per obiettivi e affiancati nella declinazione degli obiettivi aziendali e di reparto in obiettivi individuali per i propri riporti