Apprendere il metodo per generare una mappatura completa dei processi in azienda
Spesso in azienda i problemi si ripresentano diverse volte prima di essere risolti definitivamente. E, ancor più spesso, sono in pochi in azienda ad avere le capacità per affrontare, e risolvere, in autonomia i problemi. Questo è un errore strategico che costa molto caro alle aziende, in termini di potenza del miglioramento continuo. È noto in tutto il mondo che la vera arma segreta di Toyota, così come delle altre aziende leader nell’applicazione del Lean Thinking, consista nelle profonde competenze di Problem Solving diffuse a tutti i livelli gerarchici.
Quando l’azienda è costituita da un vero e proprio esercito di problem solvers, la sua reattività alle difficoltà aumenta incredibilmente, così come le prestazioni operative in termini di qualità, efficienza e produttività.
Lo scopo di questo corso specialistico è fornire gli elementi tecnici e sociali per affrontare, e risolvere, la maggior parte dei problemi che si possono presentare in azienda. Fruibile da chiunque in azienda, rappresenta uno degli investimenti dal ritorno più rapido possibile in merito a progetti e iniziative di miglioramento che ne derivano subito dopo. Utile anche per rendere omogenei cultura e metodi nell’intera organizzazione.
Former Natuzzi Group Quality & Environment Director, since 2015 Chief Manufacturing WW, Product & Innovation Officer of the Natuzzi Group, with responsibility for the entire world production and to implement Lean logic in various plants. He has been involved in research and development for alternative and innovative materials.
