Impact Innovation

Executive Master

17-18-19 Ottobre / 14 - 15 - 16 Novembre 2019
MILANO

L’Executive Master Impact Innovation è un corso di alta formazione destinato a Imprenditori, CEO, COO, CTO, General Manager, R&D, Innovation, Marketing che vogliono aumentare la capacità di generare innovazione ad alto impatto nella propria azienda.

6 GIORNI DI FORMAZIONE INTERATTIVA
5 DOCENTI E 6 TESTIMONIANZE AZIENDALI
LABORATORI ESPERIENZIALI DURANTE IL MASTER
ANALISI BUSINESS CASE: NUMEROSI CASI DI STUDIO - ITALIANI ED INTERNAZIONALI - TRA CUI LAMBORGHINI, SAMMONTANA, IMIFABI, ZHERMACK, CROMOLOGY, TESLA, AMAZON e molti altri.
INNOVATION ASSESSMENT SVOLTO DIRETTAMENTE PRESSO LA SEDE DI CIASCUNA AZIENDA PARTECIPANTE, AL TERMINE DEL MASTER

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l'approfondimento completo su Impact Innovation
L'Executive Master è finanziabile utilizzando i principali Fondi Interprofessionali (Fondimpresa, Fondirigenti, Fondir, ecc.)

Obiettivi dell’Executive Master

Sviluppare le capacità di

  • GENERARE INNOVAZIONE AD ALTO IMPATTO
  • CREARE CONTINUAMENTE NUOVI SPAZI DI MERCATO
  • DISTINGUERSI DALLA CONCORRENZA
  • FORMULARE E ATTUARE LA PROPRIA INNOVATION STRATEGY
  • LIBERARE LA CREATIVITÀ DELLE PERSONE IN AZIENDA
  • ACQUISIRE GLI STRUMENTI PER FACILITARE E GOVERNARE L’INNOVAZIONE
  • COSTRUIRE E GESTIRE IL PROPRIO SISTEMA DI OPEN INNOVATION
  • SFRUTTARE IDEE, TECNOLOGIE ED ESPERIENZE GIÀ ESISTENTI PER FAR DECOLLARE IL BUSINESS
  • COSTRUIRE L’ORGANIZZAZIONE CHE FAVORISCE E FACILITA L’INNOVAZIONE
  • DEFINIRE IL SISTEMA DI MONITORAGGIO E CONTROLLO DELL’INNOVAZIONE

Per ottenere

  • AUMENTO DEL FATTURATO E DEI MARGINI DERIVANTI DA PRODOTTI / SERVIZI INNOVATIVI
  • AUMENTO DELLA QUANTITÀ E QUALITÀ DELLE IDEE GENERATE
  • AUMENTO DELLA CONVERSIONE DELLE IDEE IN PRODOTTI E SERVIZI DI SUCCESSO
  • RIDUZIONE DEL TIME-TO-MARKET
  • RIDUZIONE DEI COSTI DI SVILUPPO E DEI NUOVI PRODOTTI

Contenuti dell’ Executive Master

  • Metodi per l’analisi dei mercati potenziali
  • Definizione dei fattori d’impatto strategico nei mercati target
  • Quadro d’impatto strategico, come creare curve del valore in modo efficace
  • Metodi per l’esplorazione dei livelli d’impatto
  • La strategia a supporto dell’innovazione efficace: Innovation Strategy e Impact-Matrix
  • Come stabilire legami vincenti con Vision, Mission e Valori personali e aziendali
  • Progettare l’intera catena del valore del nostro nuovo prodotto / servizio partendo dai fattori critici d’impatto
  • Costruzione della nuova catena del valore: modelli di prodotto, processo, network e struttura
  • Costruzione della nuova offerta: performance, architettura e sistema del nuovo prodotto / servizio
  • Progettazione della nuova costumer experience: brand, servizio, canale, coinvolgimento del Cliente
  • Collegamento tra nuovi concept innovativi e le altre funzioni aziendali
  • Progettazione dei lanci sul mercato e sincronizzazione con i processi aziendali esistenti
  • Come condurre con elevata efficacia il Market Launch e la Rapid Feedback Collection
  • Lean Startup: concetti chiave e lesson learned
  • Costruzione dei processi d’innovazione in azienda: routine, strumenti, abitudini chiave
  • Metriche per la valutazione dell’efficacia e dell’efficienza del sistema d’innovazione
  • Legame tra Innovation KPI e altri indicatori tradizionali aziendali
  • I KPI della Digital Transformation al servizio dell’azienda
  • L’importanza dell’innovazione digitale
  • Dalla strategia all’azione: metodi per aumentare la creatività e la generazione delle idee innovative
  • Abilitare l’innovazione: creare la giusta struttura organizzativa a supporto dell’innovazione
  • Open Innovation: fare leva sulle fonti di conoscenza esterne all’azienda per amplificare e velocizzare l’innovazione
  • Creazione dello “start up environment” nell’ambito di una azienda già consolidata per favorire l’innovazione

Docenti e Testimonial Aziendali

Leonardo Bagnoli

CEO SAMMONTANA

Terza generazione della famiglia, entra in azienda nel 2000 dopo alcune esperienze professionali da lavoratore dipendente presso altre aziende. Ha ricoperto ruoli operativi nei settori commerciali, amministrazione e trade marketing per avere esperienze dirette in ogni posizione della filiera distributiva. Dal 2008 è Amministratore Delegato di Gran Milano (marchi Tre Marie e Sanson), e dal 2009 è Amministratore Delegato di Sammontana.

Duilio Borettini

CO-FOUNDER & CEO MYGDI

Da oltre 40 anni opera nella consulenza finanziaria. È il socio fondatore e coordinatore del comitato scientifico dell’Associazione Consulenti Finanziari Professionisti (COFIP). Nel 2015 ha fondato MYGDI, un portale digitale per l’inserimento e la manutenzione dell’identità digitale di una persona, fisica o giuridica, (dati anagrafici, informazioni di tipo finanziario o commerciale).

Pier Luigi Brogi

AITC – ASSOCIATION OF INTERNATIONAL TAX CONSULTANTS

Alla guida di uno dei più importanti studi professionali italiani, BGSM & Partners, è un punto di riferimento nel supporto alla crescita delle imprese nei mercati esteri, anche grazie alla preziosa collaborazione con le Italian Chambers of Commerce e le Italian Trade Agencies presenti nelle principali città dei Paesi esteri.

Stefano Cantini

OPERATIONS DIRECTOR LUCCHINI RS

Già Corporate Innovation and Quality Director e Railway Products Line Director, da quattro anni è Operations Director in Lucchini RS, leader mondiale nella progettazione e produzione di materiale rotabile: ruote, assili, cerchioni, sale montate per tutte le applicazioni rotabili (Alta velocità, trasporto merci e sistemi di trasporto pubblico). Inoltre ricopre dal 2016 la carica di Amministratore Delegato di Lucchini Central Europe.

Silvano Lancini

PRESIDENTE E DIRETTORE GENERALE GRUPPO SME.UP

A capo di un gruppo, con 14 sedi e 2100 clienti in Italia e nel mondo, che accompagna le aziende nella trasformazione digitale con soluzioni software e hardware. È una realtà che nasce dalla messa a fattor comune delle competenze delle aziende che ne fanno parte per garantire assistenza e supporto alle imprese che intendono costruire sistemi informativi integrati, flessibili, evolutivi e adatti alla crescita.

Giuseppe Motta

LEAN, INNOVATION & PROCESS GOVERNANCE MANAGER FIRE

Esperto in analisi e progettazione software, docente di linguaggi di programmazione. Ha collaborato allo sviluppo delle filiali Italia di Fire S.p.A. - società leader in Italia nella gestione stragiudiziale e giudiziale su tutta la filiera del credito – supportando la definizione delle strategie commerciali. Dal 2010 è Business Process Manager e, dal 2017, anche Lean Innovation and Process Governance Manager in Fire S.p.A.

Matteo Prini

INNOVATION MANAGER ZHERMACK

Da oltre 35 anni in Zhermack, uno dei più importanti produttori e distributori internazionali di alginati, gesso e composti siliconici per il settore dentale, è protagonista dal 2017 dell’implementazione di un processo interdipartimentale per stimolare e aumentare la generazione di soluzioni ad alto impatto innovativo. Dopo una fase pilota, il sistema è andato regime nel 2018 garantendo da allora sistematicità, continuità e sostenibilità.

Altri speaker

Nelle passate edizioni sono intervenuti come speaker:
- Luciano De Oto > Lamborghini
- Fabio Osculati > Lavazza
- Matteo Beretta > Cromology
- Paolo Ernesto Crippa > Jacobacci & Partners
- Lucia Chierchia > Electrolux Group
- Stefano Odorizzi > Enginsoft
- Jeffrey K. Liker > University of Michigan
- Filippo Passerini > già Global Operating Executive Procter&Gamble

Location

Via Lucio Giunio Columella 36, 20128, Milano

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