Impact Innovation

Executive Master

12-13-14 Ottobre / 9-10-11 Novembre 2017
MILANO

L’Executive Master Impact Innovation è un corso di alta formazione destinato a Imprenditori, CEO, COO, CTO, General Manager, R&D, Innovation, Marketing che vogliono aumentare la capacità di generare innovazione ad alto impatto nella propria azienda.

6 GIORNI DI FORMAZIONE INTERATTIVA
4 TRAINER E 9 SPEAKER 
LABORATORI ESPERIENZIALI DURANTE IL MASTER
ANALISI BUSINESS CASE: LAVAZZA, SACMI, LAMBORGHINI, CROMOLOGY E FIRE
INNOVATION ASSESSMENT SVOLTO DIRETTAMENTE PRESSO LA SEDE DI CIASCUNA AZIENDA PARTECIPANTE, AL TERMINE DEL MASTER

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I nostri partner

Obiettivi dell’Executive Master

Sviluppare le capacità di

  • GENERARE INNOVAZIONE AD ALTO IMPATTO
  • CREARE CONTINUAMENTE NUOVI SPAZI DI MERCATO
  • DISTINGUERSI DALLA CONCORRENZA
  • FORMULARE E ATTUARE LA PROPRIA INNOVATION STRATEGY
  • LIBERARE LA CREATIVITÀ DELLE PERSONE IN AZIENDA
  • ACQUISIRE GLI STRUMENTI PER FACILITARE E GOVERNARE L’INNOVAZIONE
  • COSTRUIRE E GESTIRE IL PROPRIO SISTEMA DI OPEN INNOVATION
  • SFRUTTARE IDEE, TECNOLOGIE ED ESPERIENZE GIÀ ESISTENTI PER FAR DECOLLARE IL BUSINESS
  • COSTRUIRE L’ORGANIZZAZIONE CHE FAVORISCE E FACILITA L’INNOVAZIONE
  • DEFINIRE IL SISTEMA DI MONITORAGGIO E CONTROLLO DELL’INNOVAZIONE

Per ottenere

  • AUMENTO DEL FATTURATO E DEI MARGINI DERIVANTI DA PRODOTTI / SERVIZI INNOVATIVI
  • AUMENTO DELLA QUANTITÀ E QUALITÀ DELLE IDEE GENERATE
  • AUMENTO DELLA CONVERSIONE DELLE IDEE IN PRODOTTI E SERVIZI DI SUCCESSO
  • RIDUZIONE DEL TIME-TO-MARKET
  • RIDUZIONE DEI COSTI DI SVILUPPO E DEI NUOVI PRODOTTI

Contenuti del master

  • Metodi per l’analisi dei mercati potenziali
  • Definizione dei fattori d’impatto strategico nei mercati target
  • Quadro d’impatto strategico, come creare curve del valore in modo efficace
  • Metodi per l’esplorazione dei livelli d’impatto
  • La strategia a supporto dell’innovazione efficace: Innovation Strategy e Impact-Matrix
  • Come stabilire legami vincenti con Vision, Mission e Valori personali e aziendali
  • Progettare l’intera catena del valore del nostro nuovo prodotto / servizio partendo dai fattori critici d’impatto
  • Costruzione della nuova catena del valore: modelli di prodotto, processo, network e struttura
  • Costruzione della nuova offerta: performance, architettura e sistema del nuovo prodotto / servizio
  • Progettazione della nuova costumer experience: brand, servizio, canale, coinvolgimento del Cliente
  • Collegamento tra nuovi concept innovativi e le altre funzioni aziendali
  • Progettazione dei lanci sul mercato e sincronizzazione con i processi aziendali esistenti
  • Come condurre con elevata efficacia il Market Launch e la Rapid Feedback Collection
  • Lean Startup: concetti chiave e lesson learned
  • Costruzione dei processi d’innovazione in azienda: routine, strumenti, abitudini chiave
  • Metriche per la valutazione dell’efficacia e dell’efficienza del sistema d’innovazione
  • Legame tra Innovation KPI e altri indicatori tradizionali aziendali
  • I KPI della Digital Transformation al servizio dell’azienda
  • L’importanza dell’innovazione digitale
  • Dalla strategia all’azione: metodi per aumentare la creatività e la generazione delle idee innovative
  • Abilitare l’innovazione: creare la giusta struttura organizzativa a supporto dell’innovazione
  • Open Innovation: fare leva sulle fonti di conoscenza esterne all’azienda per ampli care e velocizzare l’innovazione
  • Creazione dello “start up environment” nell’ambito di una azienda già consolidata per favorire l’innovazione

Trainer & Speaker

Gianluigi Bielli

CO-FOUNDER & UNIT MANAGER IMPACT INNOVATION LENOVYS

Si è occupato di problematiche riguardanti l’innovazione di prodotto, lo sviluppo modulare e l’industrializzazione prima in grandi aziende meccaniche ed aeronautiche, e poi collaborando con alcune tra le maggiori società italiane ed internazionali attraverso la consulenza.

Maurizio Savioli

INNOVATION MASTER LENOVYS

Prima come manager e poi come business angel e imprenditore di start-up, si è occupato di innovazione e marketing. E’ un esperto di customer experience e il suo focus è la centralità del cliente. Le sue competenze lo hanno portato a lavorare su progetti strategici affiancando importanti aziende del settore retail e largo consumo.

Gabriele Colombo

INNOVATION EXPERT LENOVYS

E’ stato responsabile della definizione, pianificazione ed esecuzione di programmi di ricerca e consulenza legati al mondo dell’innovazione e al miglioramento continuo; alla sua esperienza si aggiunge il ruolo di docente di project management e gestione dell’innovazione presso la School of Management del Politecnico di Milano.

Testimonianze

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