Impact Innovation

Executive Master

12-13-14 Ottobre / 9-10-11 Novembre 2017
MILANO

L’Executive Master Impact Innovation è un corso di alta formazione destinato a Imprenditori, CEO, COO, CTO, General Manager, R&D, Innovation, Marketing che vogliono aumentare la capacità di generare innovazione ad alto impatto nella propria azienda.

6 GIORNI DI FORMAZIONE INTERATTIVA
4 TRAINER E 9 SPEAKER 
LABORATORI ESPERIENZIALI DURANTE IL MASTER
ANALISI BUSINESS CASE: LAVAZZA, SACMI, LAMBORGHINI, CROMOLOGY E FIRE
INNOVATION ASSESSMENT SVOLTO DIRETTAMENTE PRESSO LA SEDE DI CIASCUNA AZIENDA PARTECIPANTE, AL TERMINE DEL MASTER

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I nostri partner

Obiettivi dell’Executive Master

Sviluppare le capacità di

  • GENERARE INNOVAZIONE AD ALTO IMPATTO
  • CREARE CONTINUAMENTE NUOVI SPAZI DI MERCATO
  • DISTINGUERSI DALLA CONCORRENZA
  • FORMULARE E ATTUARE LA PROPRIA INNOVATION STRATEGY
  • LIBERARE LA CREATIVITÀ DELLE PERSONE IN AZIENDA
  • ACQUISIRE GLI STRUMENTI PER FACILITARE E GOVERNARE L’INNOVAZIONE
  • COSTRUIRE E GESTIRE IL PROPRIO SISTEMA DI OPEN INNOVATION
  • SFRUTTARE IDEE, TECNOLOGIE ED ESPERIENZE GIÀ ESISTENTI PER FAR DECOLLARE IL BUSINESS
  • COSTRUIRE L’ORGANIZZAZIONE CHE FAVORISCE E FACILITA L’INNOVAZIONE
  • DEFINIRE IL SISTEMA DI MONITORAGGIO E CONTROLLO DELL’INNOVAZIONE

Per ottenere

  • AUMENTO DEL FATTURATO E DEI MARGINI DERIVANTI DA PRODOTTI / SERVIZI INNOVATIVI
  • AUMENTO DELLA QUANTITÀ E QUALITÀ DELLE IDEE GENERATE
  • AUMENTO DELLA CONVERSIONE DELLE IDEE IN PRODOTTI E SERVIZI DI SUCCESSO
  • RIDUZIONE DEL TIME-TO-MARKET
  • RIDUZIONE DEI COSTI DI SVILUPPO E DEI NUOVI PRODOTTI

Contenuti del master

  • Metodi per l’analisi dei mercati potenziali
  • Definizione dei fattori d’impatto strategico nei mercati target
  • Quadro d’impatto strategico, come creare curve del valore in modo efficace
  • Metodi per l’esplorazione dei livelli d’impatto
  • La strategia a supporto dell’innovazione efficace: Innovation Strategy e Impact-Matrix
  • Come stabilire legami vincenti con Vision, Mission e Valori personali e aziendali
  • Progettare l’intera catena del valore del nostro nuovo prodotto / servizio partendo dai fattori critici d’impatto
  • Costruzione della nuova catena del valore: modelli di prodotto, processo, network e struttura
  • Costruzione della nuova offerta: performance, architettura e sistema del nuovo prodotto / servizio
  • Progettazione della nuova costumer experience: brand, servizio, canale, coinvolgimento del Cliente
  • Collegamento tra nuovi concept innovativi e le altre funzioni aziendali
  • Progettazione dei lanci sul mercato e sincronizzazione con i processi aziendali esistenti
  • Come condurre con elevata efficacia il Market Launch e la Rapid Feedback Collection
  • Lean Startup: concetti chiave e lesson learned
  • Costruzione dei processi d’innovazione in azienda: routine, strumenti, abitudini chiave
  • Metriche per la valutazione dell’efficacia e dell’efficienza del sistema d’innovazione
  • Legame tra Innovation KPI e altri indicatori tradizionali aziendali
  • I KPI della Digital Transformation al servizio dell’azienda
  • L’importanza dell’innovazione digitale
  • Dalla strategia all’azione: metodi per aumentare la creatività e la generazione delle idee innovative
  • Abilitare l’innovazione: creare la giusta struttura organizzativa a supporto dell’innovazione
  • Open Innovation: fare leva sulle fonti di conoscenza esterne all’azienda per ampli care e velocizzare l’innovazione
  • Creazione dello “start up environment” nell’ambito di una azienda già consolidata per favorire l’innovazione

Trainer & Speaker

Gianluigi Bielli

CO-FOUNDER & UNIT MANAGER IMPACT INNOVATION LENOVYS

Si è occupato di problematiche riguardanti l’innovazione di prodotto, lo sviluppo modulare e l’industrializzazione prima in grandi aziende meccaniche ed aeronautiche, e poi collaborando con alcune tra le maggiori società italiane ed internazionali attraverso la consulenza.

Gabriele Colombo

INNOVATION EXPERT LENOVYS

E’ stato responsabile della definizione, pianificazione ed esecuzione di programmi di ricerca e consulenza legati al mondo dell’innovazione e al miglioramento continuo; alla sua esperienza si aggiunge il ruolo di docente di project management e gestione dell’innovazione presso la School of Management del Politecnico di Milano.

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