Realizziamo progetti di formazione che possono essere finanziati attraverso gli strumenti dei Fondi paritetici interprofessionali. Fai click sotto per ulteriori informazioni.
Informazioni finanziamentiLa formazione di tecnici, amministrativi, operai, manager e di tutte le persone coinvolte nel cambiamento è fondamentale per la trasformazione Lean. Tutti devono capire la filosofia che guiderà il miglioramento nel futuro, e i relativi strumenti e metodi. Nell’impresa Lean tutti devono contribuire al miglioramento continuo.
L’impresa snella è basata sulla filosofia del Gemba: "Go and See" , ovvero "Vai e osserva". La formazione non può essere astratta.
I seminari Lenovys si distinguono per il taglio pratico e concreto volutamente studiato per trasferire conoscenze, anche molto innovative, attraverso l’esperienza acquisita sul campo nei numerosi progetti di consulenza realizzati presso aziende di ogni settore.
Il know-how Lenovys viene costantemente aggiornato grazie ad un elevato impegno e a una fitta rete di interscambi con società ed enti in Europa, Stati Uniti e Giappone. Gli interventi formativi possono anche essere personalizzati, sia "open" sia "in company", sulle esigenze specifiche delle varie funzioni aziendali.
Abbiamo sviluppato esercizi pratici per illustrare i concetti lean e quando possibile cerchiamo di adattare la nostra formazione alle pratiche della vostra azienda.
Tre gli elementi chiave attorno a cui si sviluppa la proposta formativa Lenovys:
- confronto fra esperienze e competenze multidisciplinari
- esperienze concrete maturate sul campo insieme ai nostri Clienti, che consentono di favorire l’approccio pragmatico
- ricerca continua dell’innovazione sia nei contenuti sia nella didattica
Organizziamo i nostri interventi formativi secondo modalità che coprono diverse esigenze dei nostri clienti:
- seminari formativi "open", ovvero aperti a tutti, in cui l’incontro con diverse realtà aziendali offre spunti per confronti costruttivi e scambi culturali
- formazione "in company", ovvero personalizzata presso i siti aziendali sulle esigenze specifiche delle varie funzioni aziendali
- percorsi formativi individuali o per gruppi di privati su richiesta.
Di seguito i l calendario dei nostri prossimi eventi e seminari "open" con le relative schede informative e i moduli per l’iscrizione.
| Seminario | Descrizione | |
|---|---|---|
| Lean Product Innovation | Introduzione ai principi Lean nello Sviluppo Prodotto basati sul Toyota Product Development System, per impare a ridurre drasticamente il Time-to-Market, migliorare la qualità e ridurre i costi dei prodotti. | dettagli |
| Lean Product Innovation Lab | Approfondimenti dei concetti Lean nello Sviluppo Prodotto con esempi applicativi da altri settori, con esercitazioni pratiche per comprendere a fondo come applicarli alla propria realtà. | dettagli |
| Lean Leadership & Culture | Come guidare una Lean Transformation attraverso lo sviluppo e la crescita delle persone, imparando a motivare se stessi e i propri collaboratori. | dettagli |
| Lean Manufacturing | Introduzione ai principi Lean, basati sul Toyota Production System, per imparare a capire ed eliminare gli sprechi per ridurre lead time e costi dei processi produttivi. | dettagli |
| Lean Office and Administration | Come applicare i Principi Lean per snellire ed eliminare gli sprechi nei processi amministrativi e di ufficio, riducendo lead time e migliorando i livelli di servizio e la produttività. | dettagli |
| Lean Supply Chain | Come ridurre il lead time ed eliminare gli sprechi lungo l’intera supply chain, dai fornitori ai clienti finali, riducendo i costi e migliorando il livello di servizio. | dettagli |
| Lean Strategy Deployment | Come usare l’Hoshin Kanri per chiarire, allineare e sviluppare la strategia aziendale dal top management fino al livello operativo. | dettagli |
| Lean Accounting | Capire i rischi e le opportunità dei metodi di accounting tradizionale nel misurare i miglioramenti aziendali. Viaggio alla scoperta delle soluzioni di Lean Accounting utilizzate da aziende leader per calcolare al meglio i risparmi derivanti dalle attività Lean. | dettagli |
| Standardized Work | Definire un metodo standard, condiviso da tutti, come base del miglioramento continuo. Imparare a gestire un ritmo di lavoro uguale alla domanda del cliente bilanciando la sequenza delle operazioni e minimizzando le scorte. | dettagli |
| Kaizen Tools | Imparare ad utilizzare i principali strumenti del miglioramento continuo per capire i problemi ed eliminarne le cause alla radice. La filosofia del Genchi Genbutsu attraverso lo SMED, le 5S, il ciclo del PDCA, gli A3 reports e molti altri strumenti di uso quotidiano. | dettagli |
