• The Toyota Way: Fourteen Management Secrets from the World’s Greatest Manufacturer

    The Toyota Way: Fourteen Management Secrets from the World’s Greatest Manufacturer

    Liker, J.K.

    McGraw-Hill, 2004

    Come accelerare i processi, migliorare la qualità e ridurre i costi in qualsiasi tipo di industria. Negli stabilimenti di tutto il mondo Toyota produce auto della più alta qualità e con i minor difetti rispetto a tutti gli altri concorrenti. Il Toyota Way è un libro di partenza che spiega i principi di management e la filosofia di business che è dietro alla reputazione di qualità e affidabilità di Toyota in tutto il mondo.

  • Toyota Talent: Developing your People - The Toyota Way

    Toyota Talent: Developing your People - The Toyota Way

    Liker, J.K. and David Meier

    McGraw-Hill, 2007

    >Toyota Talent percorre la rigida metodologia usata da questa compagnia per sviluppare individui molto redditizi al proprio interno. Inizia con una revisione dell’approccio caratteristico per sviluppare il potenziale delle persone illustrando anche l’importanza cruciale di creare nell’organizzazione una cultura di apprendimento ed insegnamento. All’interno vi troviamo alcuni esempi necessari per la formazione dei lavoratori in tutti i reparti mostrando come supportare ed incoraggiare ogni individuo a raggiungere il top delle proprie potenzialità.

  • The Toyota Way Fieldbook

    The Toyota Way Fieldbook

    Liker, J.K. and David Meier

    McGraw-Hill, 2006

    The Toyota Way Fieldbook  spiega gli aspetti filosofici dei sistemi operativi Toyota specificando i concetti e fornendo esempi pratici per l’applicazione e il raggiungimento del successo Toyota in qualsiasi organizzazione. Questo libro potrà essere di ausilio alle compagnie per acquisire nozioni dalla Toyota e sviluppare sistemi che si adattino alla loro cultura esclusiva. Il libro inizia con una revisione dei principi del Toyota Way attraverso il modello delle 4P – Philosophy, Processes, People & Partners, and Problem Solving.
    L’accuratezza dei dettagli e l’esperienza degli autori nel guidare e supportare le aziende nella trasformazione lean sviluppano modelli e idee per spiegare le filosofie e i principi del sistema di produzione Toyota.

  • The Toyota Product Development System: Integrating People, Process, and Technology

    The Toyota Product Development System: Integrating People, Process, and Technology

    J. Morgan and Liker, J.K.

    Productivity Press, 2006

    L’abilità di mettere sul mercato prodotti nuovi e innovativi in maniera rapida è una competenza critica per qualsiasi compagnia  con una filosofia customer – driven che voglia avere successo, specialmente nel settore automotive. Questo libro è il primo che, dopo un’approfondita analisi della metodologia di sviluppo del prodotto, ha reso Toyota la compagnia automotive con la più dinamica ed efficiente impostazione mentale. Grazie a esempi forniti dalla Toyota e dai competitor americani, Morgan e Liker dimostrano come la mappatura del flusso di valore sia uno strumento estremamente potente per il miglioramento continuo. Inoltre vengono identificate e definite le categorie di spreco caratteristiche del processo di sviluppo prodotto fornendo contromisure utilizzate in Toyota.

  • The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production

    The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production

    Womack, James P., Jones, Daniel T., and Roos, Daniel

    Harper Perennial, 1990

    Questo libro, pubblicato nel 1990 quando Toyota era ancora la metà di GM, è stato il primo libro a rivelare il sistema di produzione snella della Toyota,portavoce del suo successo durevole. Vengono messi in contrasto due sistemi di produzione completamente differenti: la produzione snella e la produzione di massa. Il libro prende origine dalla più grande e approfondita analisi mai fatta da qualsiasi industria: un’analisi quinquennale del MIT.Gli autori documentano i vantaggi della produzione snella rispetto a quella di massa prevedendo un successo della prima non solo in ambito produttivo ma in ogni attività di creazione di valore.

  • Lean Thinking

    Lean Thinking

    Womack, James P. and Jones, Daniel T.

    Free Press, 1998

    Presentazione del modello lean manufacturing. Qualsiasi azienda deve definire il valore da creare nel prodotto che meglio si adatta alle necessità del cliente;  i leader hanno il compito di identificare e chiarire il flusso del valore. Sebbene, secondo gli autori, il libro sia composto da una serie di principi azionabili per creare del valore durevole in qualsiasi tipo di business e in ogni condizione, il modello lean non è dimostrato con ampie applicazioni ai servizi. Il libro rimane un’insieme di linee guida pratiche per ottimizzare i processi e ottenere efficienza produttiva.

  • Lean product and process development

    Lean product and process development

    Ward, Allen C.

    Lean Enterprise Institute

    In questo libro l’autore fornisce quesiti di base che guidano i fondamenti dello sviluppo prodotto, osserva le fonti  degli sprechi in molte organizzazioni, fornisce le pietre miliari della pratica degli sviluppatori lean ,come Toyota e i suoi partner che si differenziano sostanzialmente dalla pratica convenzionale. Attraverso le implicazioni delle proprie teorie l’autore fornisce specifiche raccomandazioni pratiche sullo sviluppo prodotto e processo.

  • Toyota Culture: The Heart and Soul of the Toyota Way

    Toyota Culture: The Heart and Soul of the Toyota Way

    Liker, J.K.

    Mc Graw Hill, 2008

    In “Toyota culture” gli autori rivelano come Toyota seleziona, sviluppa e motiva il proprio personale per  renderlo operoso nella costruzione di prodotti di alta qualità e come estendere questa metodologia alla propria compagnia. Il libro fornisce gli strumenti per trovare personale competente, capace e volenteroso, per iniziare il training e la socializzazione con le persone assunte, stabilire e comunicare gli indicatori delle performance chiave del business a ogni livello dell’organizzazione, per addestrare le persone al problem solving e al miglioramento continuo e infine sviluppare leader che vivano e insegnino la cultura dell’azienda.

  • Becoming Lean: Inside Stories of U.S. Manufacturers

    Becoming Lean: Inside Stories of U.S. Manufacturers

    Liker, J.K. (editor)

    Portland, Oregon: Productivity Press, 1997.

    Il libro contiene una collezione di storie prese dai produttori in procinto di  affrontare la rivoluzione lean. Questo libro va oltre la descrizione del lean management per includere resoconti sui cambiamenti di processo, del loro impatto sull’organizzazione e dei riconoscimenti e benefici nel diventare lean. Il rapporto fornisce non soltanto una visione realistica sul che  cosa comporta arrivare alla filosofia lean, ma l’evidenza dei benefici di performance sui sistemi di produzione lean.

  • Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production

    Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production

    Ohno, Taiichi

    Productivity Press, 1988

    Questo libro contiene le prime informazioni mai pubblicate in Giappone sul sistema di produzione Toyota (conosciuta come produzione just in time). In questo, Ohno, colui che ha creato il just in time per Toyota, si rivela le origini, sfidando le innovazioni, e l’evoluzione senza fine del sistema Toyota in un sistema di management completo.

  • World Class Manufacturing

    World Class Manufacturing

    Richard J. Schonberger

    Free Press, January 2008

    In "Word Class Manufacturing" Schonberger racconta la storia del successo di circa 100 imprese americane - dalla Hewlett-Packard alla Harley-Davidson, alla General Motors, alla Honeywell, alla Uniroyall - che hanno adottato la famosa produzione "just-in-time" e le strategie di "total quality control". Sulla base dei dati che egli stesso ha raccolto,illustra come queste aziende hanno ottenuto i loro brillanti risultati, evidenziando i criteri per raggiungere gli stessi obiettivi nella propria azienda.

  • Product Development for the Lean Enterprise

    Product Development for the Lean Enterprise

    Kennedy, Michael N.

    The Oaklea Press, 2003

    Questo libro espone un sistema di management basato sul processo che ogni leader può usare al fine di creare un’organizzazione composta da squadre responsabilizzate che condurranno in modo indipendente nel futuro il loro lavoro.

  • Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate MUDA

    Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate MUDA

    Mike Rother

    Lean Enterprise Institute (June 1, 1999)

    Le mappe del flusso di valore sono fondamentali per la trasformazione lean.Questo libro è un manuale di istruzioni step by step che insegna come usare questo validissimo strumento per identificare gli sprechi ed eliminarli.

  • The birth of Lean

    The birth of Lean

    Shimokawa, Koichi and Takahiro Fujimoto

    Lean Enterprise Institute

    Come spiegano le testimonianze dei pionieri della lean production (Ohno, Toyoda, Suzumura,…) il TPS non è nato da un piano generale ma attraverso la sperimentazione, le prove, gli errori e una evoluzione di idee che ha formato la struttura e il sistema di management di Toyota. Questo libro presenta le origini del TPS attraverso le testimonianze dirette dei protagonisti.

  • Creating continous flow

    Creating continous flow

    Rother, Mike and Rick Harris

    Lean Enterprise Institute

    Il libro spiega in termini molto semplici come introdurre e sostenere flussi snelli di materiali e informazioni nelle celle che fanno l’andatura della produzione, un prerequisito per un flusso di valore lean. E’ una guida per un design delle celle di lavorazione che permetta di risparmiare costi e lead time.

  • Concurrent Engineering Effectiveness: Integrating product development across organizations.

    Concurrent Engineering Effectiveness: Integrating product development across organizations.

    Fleischer, M. and Liker, J.K.

    Hanser-Gardner, 1997

    Questo libro spiega come integrare tutte le funzioni aziendali nello sviluppo di un nuovo [prodotto attraverso la tecnica dell ingegneria simultanea.

  • Engineered in Japan: Japanese Technology Management Practices

    Engineered in Japan: Japanese Technology Management Practices

    Liker, J.K., Ettlie, J.E., and Campbell, J.C. (editors)

    N.Y.: Oxford University Press, 1995

    Questo libro distingue il ciclo vita di una tecnologia e analizza ogni sua fase: ricerca e sviluppo, sviluppo di prodotto e processo, gestione della produzione e metodi, sviluppo delle tecnologie e apprendimento dell’organizzazione.

  • Remade in America: Transplanting and transforming Japanese Production Systems

    Remade in America: Transplanting and transforming Japanese Production Systems

    Liker, J.K., Fruin, M., and Adler, P. (editors)

    N..Y.: Oxford University Press, 1999

    Un gruppo di studenti utilizza dei casi di studio per spiegare in maniera dettagliata il processo per trasferire e trasformare il miglior sistema di management giapponese da parte di giapponesi e americani in aziende statunitensi.  “Remade in America” è una ricca risorsa analitica per i professionisti del manufacturing.