Lean Accounting

2 giorni

Snellire contabilità e controllo di gestione per guidare il miglioramento continuo in azienda
cod. corso 3.6

A cosa serve il corso

#1

Capire i rischi e le opportunità dei metodi di accounting tradizionale nel misurare i miglioramenti aziendali

#2

Acquisire le competenze per introdurre il Lean Accounting in azienda

#3

Scoprire le soluzioni di Lean Accounting utilizzate da aziende leader

I sistemi di controllo di gestione tradizionali sono nati e si sono sviluppati per supportare la gestione altrettanto tradizionale della produzione, e per questo motivo mal si adattano ad un’organizzazione che funziona sui principi Lean.  Infatti le logiche del controllo di gestione tradizionale contraddicono alcuni principi cardine della Lean Production. Prima o poi in ogni progetto Lean i benefici reali ottenuti sul campo si scontrano con questo ostacolo, grande e pericoloso, al percorso di miglioramento.

In particolare questi sistemi forniscono report e misure di performance non tempestive, troppo aggregate e soprattutto “distorte”, nel senso che spingono le persone a comportamenti esattamente contrari alle logiche Lean.

Con il termine Lean Accounting si fa riferimento ad un sistema di controllo di gestione che misura e supporta il Lean Thinking in azienda partendo dal singolo posto di lavoro, passando attraverso il suo “Value Stream” di appartenenza, fino a misurare la performance dell’azienda nella sua totalità.
Il Lean Accounting, riconciliabile con i principi contabili nazionali ed internazionali, mostra i veri benefici del cambiamento Lean e guida il miglioramento continuo in azienda, come le aziende eccellenti a livello mondiale hanno dimostrato.
Nel corso Lean Accounting Lenovys vi impadronirete delle principali tecniche di questo modello di gestione proattiva che permette di allineare il linguaggio in azienda attraverso una visione consistente, portando un circolo virtuoso di miglioramenti e benefici economici correttamente misurati.

Obiettivi

  • Capire i rischi e le opportunità dei metodi di accounting tradizionale nel misurare i miglioramenti aziendali
  • Acquisire le competenze per introdurre il Lean Accounting in azienda
  • Scoprire le soluzioni di Lean Accounting utilizzate da aziende leader
  • Misurare correttamente i risparmi derivanti dalle attività Lean
  • Utilizzare il Lean Thinking per snellire i processi amministrativi e contabili

Rivolto a

  • Imprenditori
  • Direzione generale, Plant manager
  • Value Stream manager, Lean Agent aziendali
  • Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo
  • Controller

Contenuti

Introduzione

  • I principi della Lean Production da tenere in considerazione per la misurazione dei risultati aziendali
  • Definizione del concetto Lean Accounting
  • Il ruolo strategico del Lean Accounting

Analisi critica del controllo di gestione tradizionale

  • Funzionamento di alcuni componenti di cost accounting tradizionale (standard costing, assorbimento degli overhead, analisi delle varianze)
  • Quali sono le assunzioni e gli “impliciti” dei sistemi di accounting tradizionali?
  • Come vengono misurati i miglioramenti?
  • A quali comportamenti vengono spinte le persone dal sistema di misura?
  • Quali sono le cose che il sistema fa ritenere “importanti”?
  • Comprendere le conseguenze negative del sistema tradizionale al interno di un’azienda Lean
  • Elaborazione di un caso concreto di errori decisionali

Le caratteristiche di un sistema di Lean Accounting

  • Quantificazione del tempo liberato e il tempo dedicato ad attività di valore aggiunto
  • Monitoraggio della performance e la creazione di valore attraverso KPI
  • Stimolare il miglioramento continuo
  • Avviare il processo di decision making

Lean Accounting per misurare il Lean Performance

  • Spiegazione dello strumento “box score”
  • Esercizio completo di applicazione della box score

Lean Accounting declinato sul posto di lavoro

  • Sistemo Visual Management in ambito produzione basato sul Lean Accounting
  • Esercizio pratico di daily e weekly meeting

Lean Accounting come facilitatore del processo decisionale

  • Spiegazione del insieme dei dati che permettono di prendere le decisioni aziendali giuste
  • Esercizio pratico di monthly meeting con decisioni “make or buy” da prendere

Miglioramento dei processi amministrativi attraverso il Lean

  • Introduzione dei principali strumenti e modalità di gestione utilizzati per snellire i processi (Process Activity Matrix, Value Stream Mapping, standardizzazione, Visual management, Problem Solving, miglioramento continuo)
  • Business case reale con benefici ottenuti

Come impostare un progetto di Lean Accounting

  • Spiegazione dell’approccio di implementazione graduale
  • Il progetto pilota: come impostarlo correttamente
  • Accenno ad altri strumenti di Lean Accounting (p.e. target costing)

Sperimenterete

  • Come riconoscere le trappole gestionali dei sistemi tradizionali
  • Come creare un sistema proattivo di condivisione degli obiettivi e risultati tra Operations e Finance
  • Come fare i meeting basati su dati del Lean Accounting
  • Come elaborare simulazioni e business case con il Lean Accounting
  • Come applicare Il Lean Thinking sui processi amministrativi
  • Come dare un maggior valore strategico alla funzione Amministrazione, Finanza e Controllo

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