Vision & Strategy Deployment

2 giorni

cod. corso 1.8

A cosa serve il corso

#1

Imparare a costruire correttamente Vision e Mission aziendali

#2

Approfondire la conoscenza del processo Hoshin Kanri di Toyota (Strategy Deployment)

#3

Come creare un sistema di valori coerente che guidi l’operato delle persone in azienda

In questo periodo storico il dilemma di molte aziende è di sentirsi costretti a fare scelte basate su obiettivi finanziari contingenti e di breve termine, piuttosto che su una filosofia di ampio respiro e di lungo periodo. In particolar modo durante i periodi di crisi diventa ancora più arduo tenere fede alla propria “mission”, lavorare con obiettivi più alti e sfidanti, investire tempo, risorse ed energie per ottenere innovazione reale e crescita duratura. Ma l’esperienza insegna che l’eccellenza e la prosperità nel tempo sono possibili solo in presenza di un management capace di realizzare sistemi industriali costituiti da persone, prodotti e processi votati a generare in modo sostenibile valore per il cliente, la società e l’economia.

È importante, in tal senso, lavorare per far crescere e allineare l’intera azienda verso un obiettivo comune che sia più grande del semplice profitto. Questo corso specialistico si rivolge ad imprenditori e manager che vogliono approfondire le loro competenze di Strategy Deployment ed in modo specifico del processo Toyota di Hoshin Kanri, in modo da realizzare una governance aziendale in grado di collegare coerentemente Visione, Mission, Valori ed elementi strategici con i piani operativi dell’intera organizzazione.

Obiettivi

  • Imparare a costruire correttamente Vision e Mission aziendali
  • Approfondire la conoscenza del processo Hoshin Kanri di Toyota (Strategy Deployment)
  • Come creare un sistema di valori coerente che guidi l’operato delle persone in azienda

Rivolto a

  • Imprenditori e professionisti
  • CEO, General Manager
  • Responsabili Divisione
  • Dirigenti

Contenuti

Vivere i valori

  • Valori in azienda: cosa sono esattamente e come si possono definire ed utilizzare per aumentare il livello di energia in azienda
  • Il processo di EnVisioning: dalla Vision alla Mission, mantenendo il legame con i valori
  • EnVisioning e competenze strategiche manageriali

Dalla strategia all’azione

  • Pianificazione strategica: errori comuni e limiti
  • Nemawashi
  • Hoshin Kanri per allineare target ed azioni verso l’unico obiettivo aziendale
  • Hoshin Kanri vs MBO
  • Obiettivi a medio-lungo termine e legame con Vision, Mission e Valori
  • Obiettivi a breve termine e legame con i target di lungo periodo
  • Strategie per realizzare gli obiettivi di breve
  • Metriche ed accountability: bowling chart e piani di reazione
  • Il processo di creazione e di monitoraggio mensile del piano strategico

Il modello Lean Lifestyle come integrazione al piano strategico aziendale

  • Lean Lifestyle Assessment
  • Eccellenza sociale vs Eccellenza tecnica
  • Sistemi individuali vs Sistemi aziendali
  • Il piano di trasformazione

Sperimenterete

  • Come elaborare un piano Hoshin Kanri
  • Come elaborare Vision, Mission e un sistema di Valori in grado di elevare l’energia in azienda