Lean Product & Process Development

2 giorni

cod. corso 2.6

A cosa serve il corso

#1

Acquisire metodi e strumenti per la riduzione del Time To Market e i costi di sviluppo dei prodotti

#2

Acquisire metodi e strumenti per riconoscere ed identificare gli sprechi nascosti nel processo di sviluppo

#3

Acquisire metodi e strumenti per capitalizzare il know how aziendale

Molte aziende sottostimano il reale impatto che la fase di sviluppo dei nuovi prodotti ha sull’intero ciclo di vita dei prodotti. In una fase che dura molto meno dell’intera vita di un prodotto e che ha una incidenza minima sui costi globali che l’azienda sosterrà, si prendono circa il 70-80% delle decisioni che influenzeranno in modo definitivo costi di prodotto, efficacia produttiva, impatti sulla supply chain, sulla manutenzione, ecc…

Per questa ragione le migliori aziende al mondo hanno trovato molto più furbo e proficuo applicare i principi del Lean Thinking sin dalle prime fasi dello sviluppo dei nuovi prodotti, piuttosto che limitarsi ad introdurli in fase avanzata produttiva, laddove i vantaggi che si ottengono sono molto più limitati rispetto all’adozione del Lean Thinking a partire dalle fasi di ideazione e sviluppo. Questo passaggio è strategico per ottenere costi di sviluppo inferiori, riduzione delle modifiche post-lancio produttivo, riduzione dei tempi di sviluppo, riduzione del total lifecycle product cost.

Obiettivi

  • Acquisire metodi e strumenti per la riduzione del Time To Market e i costi di sviluppo dei prodotti
  • Acquisire metodi e strumenti per riconoscere ed identificare gli sprechi nascosti nel processo di sviluppo
  • Comprendere come gestire in modo efficace un team di sviluppo prodotto
  • Acquisire metodi e strumenti per capitalizzare il know how aziendale

Rivolto a

  • Imprenditori
  • Direzione generale, responsabili Business Unit
  • Direzione commerciale
  • Direzione marketing, Product manager
  • Direttore tecnico, responsabile R&D
  • Direzione industriale, responsabile industrializzazione, responsabile acquisti strategici

Contenuti

Lean Product & Process Development

  • I 13 principi del Lean Product & Process Development
  • Stabilire il valore definito dal cliente per separare le attività a valore aggiunto dagli sprechi
  • Concentrare gli sforzi all’inizio del processo di sviluppo prodotto (Concept e Set Based Concurrent Engineering)
  • Creare un flusso livellato per il processo di sviluppo prodotto (Project Review System)
  • Utilizzare la standardizzazione rigorosa (Engineering Checklist e Trade Off Curve)
  • Sviluppare un project leader di alto livello (“chief engineer”) per integrare lo sviluppo dall’inizio alla fine
  • Organizzare per bilanciare l’esperienza funzionale e l’integrazione cross-funzionale
  • Sviluppare una competenza tecnica eccellente in azienda
  • Integrare completamente i fornitori nel sistema di sviluppo prodotto
  • Incorporare l’apprendimento e il miglioramento continuo
  • Creare una cultura per supportare l’eccellenza e il miglioramento
  • Adattare la tecnologia alle persone e ai processi
  • Allineare l’organizzazione attraverso una comunicazione visiva (Obeya System)
  • Utilizzare strumenti potenti per l’apprendimento in azienda (es. A3 Report)

Sperimenterete

  • Come snellire e semplificare un processo di sviluppo nuovi prodotti
  • Come ridurre i tempi di sviluppo
  • Come migliorare e sfruttare al meglio il know how aziendale
  • Come coordinare con la massima efficacia un team di sviluppo prodotto
  • Come integrare lo sviluppo di prodotto e di processo
  • Cosa imparare dall’analisi di numerosi Case Study

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