Impact Innovation Overview

2 giorni

Il sistema aziendale per fare innovazione ad alto impatto
cod. corso 2.1

A cosa serve il corso

#1

Aumentare il fatturato e i margini derivanti da prodotti / servizi innovativi.

#2

Aumentare la quantità e la qualità delle idee generate.

#3

Ridurre i costi di sviluppo dei nuovi prodotti.

Ai nostri clienti, attuali e futuri, importa molto poco di come siamo organizzati, di quanto siamo bravi a tagliare i costi e ridurre gli sprechi, di quanti problemi abbiamo risolto o di quanti ne dobbiamo ancora affrontare. E anche di quanto siamo stati bravi a soddisfare i loro bisogni sino ad oggi.
Ai nostri clienti importano poche e semplici cose dei nostri prodotti e servizi:

  • che impatto hanno nella loro vita privata e professionale
  • che valore hanno dal loro punto di vista
  • se sono percepiti come unici e distintivi nel mercato
  • che significato rivestono per loro
  • quanto costano e se sono ritenuti convenienti o meno, rispetto al valore attribuito
  • se sono disponibili quando ne hanno bisogno.

Quindi, crisi o non crisi, se vogliamo prosperare in un contesto in cui prodotti e servizi provenienti da tutte le parti del mondo aumentano vertiginosamente, facendo registrare spesso drastici crolli dei prezzi, dobbiamo diventare efficaci nell’introduzione sul mercato di prodotti e servizi innovativi, ad alto impatto e, soprattutto, prima dei nostri concorrenti.
L’obiettivo dell’IMPACT INNOVATION OVERVIEW training è quello di offrire in sole due giornate di lavori, una panoramica completa sul sistema aziendale che consente di fare con continuità innovazione ad alto impatto sul mercato. Il corso fornisce un metodo sequenziale, chiaro ed efficace per la costruzione di una proposta innovativa ad alto impatto, differenziante e focalizzata, in grado di aprire nuovi settori di mercato (oceano blu), metterla in pratica, sperimentarla con successo, guidarla con un sistema di metriche coerenti, acquisendo, allo stesso tempo la capacità di sfruttare tutte le leve, esterne ed interne, per raggiungere l’obiettivo in costi e tempi ragionevoli.

Obiettivi

Comprendere gli elementi base per sviluppare la capacità aziendale per:

  • Aumentare il fatturato e i margini derivanti da prodotti / servizi innovativi.
  • Aumentare la quantità e la qualità delle idee generate.
  • Aumentare l’indice di conversione delle idee in prodotti e servizi di successo.
  • Ridurre il Time-to-market.
  • Ridurre i costi di sviluppo dei nuovi prodotti.
  • Generare innovazione ad alto impatto.
  • Creare continuamente nuovi spazi di mercato.
  • Distinguersi dalla concorrenza.
  • Formulare e attuare la propria Innovation Strategy.
  • Liberare la creatività delle persone in azienda.
  • Acquisire gli strumenti per facilitare e governare l’innovazione.
  • Costruire e gestire il proprio sistema di Open Innovation, creando la rete di collaborazioni più efficace.
  • Sfruttare idee, tecnologie ed esperienze già esistenti per far decollare il business.
  • Costruire l’organizzazione che favorisce e facilita l’innovazione.
  • Definire il sistema di monitoraggio e controllo dell’innovazione (innovation KPI).

Rivolto a

  • Imprenditori
  • CEO
  • Direzione generale
  • Responsabili Business Unit
  • Direzione commerciale
  • Direzione marketing
  • Direttore tecnico, responsabile R&D

Contenuti

Innovation Strategy

  • Metodi per l’analisi dei mercati potenziali.
  • Definizione dei fattori d’impatto strategico nei mercati target.
  • Quadro d’impatto strategico, come creare curve del valore in modo efficace.
  • Metodi per l’esplorazione dei livelli d’impatto.
  • La strategia a supporto dell’innovazione efficace: Innovation Strategy e Impact-Matrix.
  • Come stabilire legami vincenti con Vision, Mission e Valori personali e aziendali.

Impact Design

  • Progettare l’intera catena del valore del nostro nuovo prodotto / servizio partendo dai fattori critici d’impatto.
  • Costruzione della nuova catena del valore: modelli di profitto, processo, network e struttura.
  • Costruzione della nuova offerta: performance, architettura e sistema del nuovo prodotto / servizio.
  • Progettazione della nuova costumer experience: brand, servizio, canale, coinvolgimento del Cliente.

Innovation Enablers

  • L’importanza dell’innovazione digitale. Industry 4.0, Lean Manufacturing 4.0 ed opportunità concrete.
  • Abilitare l’innovazione: creare la giusta struttura organizzativa a supporto dell’innovazione.
  • Open Innovation: fare leva sulle fonti di conoscenza esterne all’azienda per amplificare e velocizzare l’innovazione.
  • Dalla strategia all’azione: metodi per aumentare la creatività e la generazione delle idee innovative.
  • Creazione dello “start up environment” nell’ambito di una azienda già consolidata per favorire l’innovazione.

Impact Review

  • Collegamento tra nuovi concept innovativi e le altre funzioni aziendali.
  • Progettazione dei lanci sul mercato e sincronizzazione con i processi aziendali esistenti.
  • Come condurre con elevata efficacia il Market Launch e la Rapid Feedback Collection.
  • Lean Startup: concetti chiave e lesson learned.

Innovation Governance

  • Costruzione dei processi d’innovazione in azienda: routine, strumenti, abitudini chiave.
  • Metriche per la valutazione dell’efficacia e dell’efficienza del sistema d’innovazione.
  • Legame tra Innovation KPI e altri indicatori tradizionali aziendali.
  • I KPI della Digital Transformation al servizio dell’azienda.

Sperimenterete

  • Come passare dalle informazioni di mercato ad una proposta ad alto impatto per il mercato
  • Come comunicare efficacemente la vostra vision innovativa
  • Un approccio sistemico alla creazione d’innovazioni ad alto impatto
  • Come ricercare opportunità d’innovazione nei modelli di business
  • Come ricercare opportunità d’innovazione nel sistema prodotto
  • Come ricercare opportunità d’innovazione nei sistemi di relazione con il cliente
  • Come creare un modello di gestione integrata dell’innovazione in azienda
  • Come sperimentare il modello di gestione dell’innovazione ed applicare i principi chiave del Lean Startup