Se stai guidando un team lavorativo, se sei impegnato in un progetto di miglioramento, se stai cercando di governare un tuo percorso di crescita personale in azienda, se stai gestendo un'azienda...ti sei mai chiesto:

• Come guidare il mio team verso grandi risultati?
  
  
• Perché è così difficile mantenere e migliorare i miei risultati e quelli del mio team?
  
  
• Qual è la strada giusta per la mia crescita personale in azienda?
  
  
• Non sarebbe più facile se invece di fare tante cose riuscissimo a fare le cose giuste?
  
  
• Come posso costruire un'azienda con dei processi veramente snelli ed efficaci?

Spesso la spinta iniziale di un progetto nuovo o di una nuova sfida si esaurisce e non sai bene perché…Spesso si spera di ottenere dei risultati solo per averli gridati, sognati o imposti, senza aver creato i presupposti sociali e individuali per l'ottenimento dei risultati stessi.

E questo accade soprattutto quando si lancia o si vuol lanciare una attività di miglioramento in genere, e in particolare progetti di Lean Transformation, in fabbrica, negli uffici, nel marketing, nelle vendite, nello sviluppo prodotto...

Statisticamente quattro progetti di miglioramento su cinque sono destinati a regredire dopo soli 12-18 mesi verso risultati che a volte sono addirittura peggiori rispetto alla situazione di partenza.

Il segreto per far funzionare processi eccellenti e diventare davvero una azienda eccellente, è strettamente legato al sistema di Leadership individuale ed aziendale che sta alla base del "Lean Thinking".

Il motivo fondamentale del fallimento di un progetto o del mancato sostenimento nel tempo delle performance, risiede nelle lacune di Leadership da parte di Manager, Project Leader e membri del team. Si preferisce inseguire i problemi invece che prevenirli, gestire stati di crisi piuttosto che rinforzare sistemi e processi in una visione di lungo termine.

Allora, diventa fondamentale mettere in pratica un radicale cambio di cultura sia a livello individuale sia interpersonale, al fine di elevare l'intero team verso le più alte performance. Per raggiungere l'eccellenza, la sfida è sempre più ardua.

La Lean Leadership è alla base del successo di aziende eccellenti come Toyota, Ford, Google, Boeing, che, anche nei periodi in cui il mercato è stato soggetto a flessioni rilevanti, hanno continuato ad eccellere e prosperare.

La vera chiave di successo individuale ed aziendale si fonda nel corretto bilanciamento tra l'eccellenza "tecnica" e quella "sociale". La comprensione degli strumenti lean per il miglioramento non basta! Serve un forte coinvolgimento emotivo per costruire processi eccellenti, risolvere ogni singolo problema e costruire un sistema di Leadership che sostenga e guidi i comportamenti delle persone consentendo ai processi di funzionare!

Mantenere e migliorare nel tempo i risultati individuali e di squadra;


Far funzionare le tecniche Lean alla "massima potenza" guidando la Lean Transformation;


Farsi le domande giuste e fare le cose giuste separando importanza e urgenza;


Fare Mentoring e Coaching alle persone per creare la giusta attitudine all'eccellenza;


Sfruttare l'esperienza quotidiana per imparare attraverso il problem solving.

 

“Sono venuta in un momento di difficoltà lavorativa obiettivo: sono pressata da troppe richieste e capisco che i team che guido sono in sofferenza. Avrò degli spunti da raccogliere, sia per il lavoro, sia per la gestione della mia vita, del mio tempo..della mia autodisciplina. Penso che imparerò soprattutto che le cose si cambiano con gradualità, ma ogni giorno. L'approccio attinge sicuramente da un'esperienza acquisita, ma che nel contempo cerca di calarsi in contesti, anche molto diversi tra di loro.”

Veronica Bini, Project Manager

Questo è il seminario ideale per chi vuole non solo identificare gli obiettivi e fare le scelte giuste per la propria squadra, ma soprattutto guidare se stessi ed il proprio team nel migliore dei modi per avere risultati concreti nel tempo.

Il materiale didattico di supporto fornito è strutturato per consentire la massima efficacia ed interattività durante il Seminario, oltre che per diventare strumento utilissimo per gli approfondimenti individuali successivi al Seminario stesso. Nel corso della giornata verranno svolte esercitazione pratiche di supporto ai concetti presentati. Al termine del Seminario verrà rilasciato un attestato di partecipazione Lenovys.

Luciano Attolico, Presidente e Master Lean Trainer Lenovys

Grazie ai numerosi progetti svolti e grazie alla collaborazione con i più grandi esperti mondiali, tra cui Masaaki Yutani, Hiroshi Moriwaki, Jeffrey Liker e John Drogosz, oggi Luciano Attolico è uno dei massimi esperti italiani del "Lean Thinking" e delle sue applicazioni nei contesti aziendali occidentali.

L'esperienza maturata in aziende come Magneti Marelli e Siemens VDO Automotive, guidando importanti progetti di rilevanza internazionale, gli ha permesso di implementare in prima persona i principi e le metodologie del Lean Product & Process Development, Lean Office, Lean Manufacturing e Lean Supply Chain.

Nella sua attività di consulenza e formazione ha supportato e guidato importanti aziende quali: Continental Automotive, Sacmi, Biasi, Laika, Carle&Montanari, Johnson Electric, Merloni Termosanitari, Agusta, Confindustria di Padova

Eliminare gli sprechi e non genericamente "tagliare i costi " è il risultato che l'Ing.Attolico e la Lenovys hanno sempre garantito ai loro clienti, attraverso un cambiamento di pensiero ed approccio che porta allo snellimento dell'azienda.

• Di noi si dice che ci differenziamo per la capacità di aiutare i nostri clienti a ottenere risultati tangibili ed in breve tempo.
  Noi ci riconosciamo in questa immagine e vogliamo consolidarla.
  
  

• Siamo specializzati nella trasformazione in chiave Lean di tutta la Catena del Valore: Produzione, Uffici, Supply Chain e Sviluppo di Nuovi Prodotti e Processi.

"Lenovys è un gruppo di lavoro giovane, competente, movitato, con le caratteristiche giuste per calarsi all'interno delle aziende aiutandole a crescere e dopo lasciare un terreno ben seminato"

Mauro Ferri, Responsabile Qualità e Sicurezza e Lean Project Leader - SACMI Imola

 

Lenovys è partner in Italia di Optiprise, la società di Jeffrey Liker, con la quale abbiamo sviluppato queste innovative metodologie, adattate alle realtà industriali italiane sulla base della nostra pluriennale esperienza con numerose aziende di svariate realtà.

 

Jeffrey Liker, Presidente di Optiprise e Professore Dell'University of Michigan.

E' professore di Industrial and Operations Engineering all'università del Michigan, Direttore del Japan Technology Management Program (JTMP) e condirettore del programma di Lean Manufacturing dell'Università del Michigan. È autore di più di 100 articoli e di 5 libri sul Lean Thinking, incluso il best seller The Toyota Way. Ha una profonda comprensione del Toyota Way, grazie alla sua esperienza più che ventennale, e dei principi Lean essendo universalmente riconosciuto come una delle massime autorità a livello mondiale su questo tema.

John Drogosz, Vice-Presidente di Optiprise e Adjunct dell'University of Michigan

Ha 15 anni di esperienza in tutto ciò che riguarda Lean Manufacturing, Lean Administration, Lean Services e Lean Development.
Tra le numerose esperienze fatte come consulente senior spiccano per rilevanza e risultati raggiunti: Northrop Grumman, Ford Motor Company, Johnson Controls, General Motors-Asia, Society of Automotive Engineers, Rush Trucking, Areva, PSA, PeopleFlo, Tenneco Automotive, Johnson Controls, DaimlerChrysler, Eaton Truck, Nordco, Grayhill e Harley-Davidson.

John insegna Lean Manufacturing e Lean Product and Process Development al "College of Engineering" dell'University of Michigan. È anche Six Sigma Black Belt. Prima di unirsi ad Optiprise, John ha lavorato con John Shook, nel suo TWI Network come consulente Ford Production System nello stabilimento di Dearborn. Ha anche svolto un ruolo manageriale in Delphi Automotive in una implementazione lean globale, gestendo tra le altre cose numerosi workshop di Value Stream Mapping e guidando la lean transformation.

Video presentazione di Luciano Attolico e John Drogosz

"Trovo particolarmente equilibrata la parte teorica del corso con quella pratica attraverso stratagemmi che rendono più fruibile la comprensione. E' un approccio legato a vedere le persone come persone e non come strumenti per far viaggiare un'azienda"

Arcangelo Tocci, Direttore Tecnico - Line Switch

---