Milano 17-18 Marzo 2010

Seminario Lean Manufacturing



 
E se potessi individuare ed eliminare tutti gli sprechi dai tuoi processi produttivi?


Le aziende di maggior successo fanno dell'eccellenza operativa un'arma stategica per la competitività.

Processi produttivi più rapidi, con meno sprechi, meno inefficienze, meno scarti, meno attese, meno risorse, meno costi, meno scorte sono il risultato dell'applicazione del Lean Thinking in produzione.

SEMINARIO  LEAN MANUFACTURING

Milano, 17-18 Marzo 2010

In questo seminario potrai approfondire e mettere pratica, attraverso  esercitazioni pratiche e simulazioni in aula, le logiche del pensiero snello nella sua applicazione ai sistemi produttivi.

L'approccio metodologico del Lean Thinking, vede gli aspetti socio-relazionali inseparabili da quelli tecnici, facendo della visione sistemica di processi, persone e strumenti il fattore chiave per un'azienda innovativa, snella, efficiente e profittevole.

COSA IMPARERAI:

Distinguere chiaramente le attività a valore aggiunto dagli sprechi;

Mappare un processo produttivo per comprendere  il flusso del valore dalle materie prime al prodotto finito;

 Creare le condizioni per  un flusso continuo nei tuoi processi senza scorte o attese;

Fare in modo che il tuo processo sia tirato dagli ordini del cliente;

Padroneggiare gli strumenti fondamentali per il miglioramento continuo.




Scarica la brochure con il programma e tutte le informazioni per l'iscizione!


Vuoi ricevere l'ebook introduttivo "Come diventate snelli per combattere la crisi"
o ulteriori informazioni sul seminario?
 
Compila il form!





Tutte le iscrizioni confermate entro il 28 Febbraio avranno diritto ad uno sconto del 10%



  • OBIETTIVI DEL SEMINARIO

  • L’obiettivo di questo seminario formativo è quello di creare le competenze necessarie per implementare e promuovere un programma di Lean Production. In particolare l’attenzione dei trainer sarà focalizzata sui seguenti aspetti:

    Far acquisire ai partecipanti piena consapevolezza dei benefici derivanti dalla conoscenza e della cultura dei principi della Lean Production.

        
    Familiarizzare con gli strumenti da utilizzare durante l’implementazione dei propri progetti di Lean Manufacturing tramite simulazioni ed esercitazioni pratiche.



  • LEAN GAME

La sfida del Lean Game, la simulazione pratica svolta il primo giorno, viene accolta sempre con grande entusiasmo e partecipazione da tutti. Diventa spesso difficile non lasciarsi trascinare dalla voglia di migliorare continuamente, a costo di rimanere in aula fino a tarda sera!



PERCHE' LENOVYS

  • Lenovys è la prima società italiana di consulenza e formazione specializzata nel Lean Innovation System.

  • "Abbiamo attivato la collaborazione con Lenovys in un momento particolarmente difficile per tutti. La crisi dei mercati internazionale si sta facendo sentire sempre di più. Mappare i processi, per ottimizzarli ed acquisire la capacità di misurane la prestazione, formare le risorse per renderle capaci di gestirli ed acquisire gli strumenti idonei per poterlo fare sono state le nostre mosse. Adesso possiamo affermarlo: questo magico triangolo ci sta portando verso la meta, supportati dalla collaborazione fattiva di Lenovys, in pieno svolgimento."
    Pietro Cassani, Direttore Generale, SACMI

  • "Il loro segreto non è nel prescrivere ricette per il miglioramento o stringenti istruzioni da seguire, ma in un’articolata metodologia focalizzata nel rendere ogni persona coinvolta responsabilizzata e protagonista nel far propri i principi Lean da applicare ed adattare caso per caso. Le persone coinvolte raggiungono un grado di autonomia maggiore che garantisce una sostenibilità nel tempo dei miglioramenti introdotti. E la sostenibilità di un miglioramento è l’elemento fondamentale di una trasformazione Lean".
    Alessandro Indelli, Operational Excellence, Continental Automotive

    "Il corso di formazione che ho sostenuto, mi ha “iniziato” verso il lean thinking, riuscendo a dare sistematicità ad un approccio che da alcuni anni tento di applicare in azienda. Ho apprezzato particolarmente l’approccio veramente pratico del corso che lo rende applicabile in azienda già dal giorno successivo".
    Federico Pavin, Responsabile Tecnico, Tomasetto Achille SpA

    "Le applicazioni pratiche svolte durante il corso sono di grande supporto alla comprensione dei concetti presentati nelle sessioni teoriche; ho seguito con grande interesse le parti di Value Stream analysis e Problem Solving".
    Filippo Masini, Quality Manager, LAIKA Caravans SpA

  • Lenovys è partner in Europa di Optiprise, Inc. la società di consulenza del Prof. Jeffrey Liker,
    autore di vari best-seller sul Lean Thinking tra cui:

                     

  • Lenovys ha tra i suoi clienti di consulenza e formazione importanti aziende italiane ed europee per l'implementazione di Lean Product & Process Development, Lean Office, Lean Manufacturing, Lean Supply Chain, Lean Accounting, Lean Strategy deployment e Lean Leadership development. Alcuni di questi sono:

        
                •                      




I DOCENTI LENOVYS



       


Luciano Attolico, Presidente e Master Lean Trainer Lenovys
Grazie ai numerosi progetti svolti e grazie alla collaborazione con i più grandi esperti mondiali, tra cui Masaaki Yutani, Hiroshi Moriwaki, Jeffrey Liker e John Drogosz, oggi Luciano Attolico è uno dei massimi esperti italiani del "Lean Thinking" e delle sue applicazioni nei contesti aziendali occidentali, con particolare riguardo allo sviluppo prodotto e processo.
L'esperienza maturata in aziende come Magneti Marelli e Siemens VDO Automotive, guidando importanti progetti di rilevanza internazionale, gli ha permesso di implementare in prima persona i principi e le metodologie del Lean Product & Process Development, Lean Office, Lean Manufacturing e Lean Supply Chain.
Ha tenuto seminari ed erogato docenze presso Università ed Associazioni. E’ autore di pubblicazioni e articoli apparsi su riviste specializzate.
Tornato alla consulenza e formazione, ha supportato e guidato importanti aziende quali: Continental Automotive, Sacmi, Biasi, Laika, Carle&Montanari, Johnson Electric, Merloni Termosanitari, Agusta, Confindustria di Padova, ecc...

        

Gianluigi Bielli, Vice-Presidente e Senior Lean Trainer Lenovys.
Si è occupato di problematiche riguardanti lo sviluppo prodotto, l’industrializzazione e la produzione prima in grandi aziende meccaniche ed aeronautiche per passare poi alla consulenza, sul finire degli anni ottanta, collaborando con alcune tra le maggiori società italiane ed internazionali.
Significativa è stata la cooperazione, a partire da metà anni novanta, con il mondo giapponese della consulenza che gli ha consentito l’applicazione e l’approfondimento di prima mano delle più importanti metodologie della filosofia Lean. L’aver collaborato con A.Kodate e T.Suzue, i padri del Variety Reduction Program, unito all’esperienza aziendale e ad una personale vocazione alla creatività gli consentono di essere molto pratico ed efficace nell’ottenere importanti risultati con i team affidati alla sua guida, in particolare quelli dedicati allo sviluppo dei nuovi prodotti.
Innumerevoli sono i progetti di successo svolti in questi ultimi vent’anni presso importanti aziende di quasi tutti i settori industriali; ha operato in oltre 50 realtà aziendali differenti. Ha tenuto seminari ed erogato docenze presso Università ed Associazioni. E’ autore di pubblicazioni e articoli apparsi su riviste specializzate.     

    

Leo Tuscano, Senior Consultant e Senior Lean Trainer Lenovys.
Grazie ai numerosi progetti svolti in oltre 12 anni di attività come consulente e formatore ha maturato una significativa esperienza nell'applicazione del "Lean Thinking" in contesti nazionali ed internazionali. Ha guidato numerosi programmi di miglioramento continuo, applicando i principi e le metodologie del Lean Manufacturing, del Lean Supply Chain e del Lean Office in settori differenti, sia in piccole-medie imprese che in grandi multinazionali. In particolare nella sua attività di consulenza e formazione, ha supportato e guidato importanti aziende quali: Heineken, Tetra Pak, Nestlé, Ferretti Group, Wrigley's, Fiat Powertrain, Saint-Gobain, Gewiss, Ahlstrom, Sogefi, Prysmian, Gambro, Iveco, Case New Holland, Pirelli, SEA, Pago, Luxottica, Meta System, La Triveneta Cavi, ecc...



Scarica la brochure con il programma e tutte le informazioni per l'iscizione!


Vuoi ricevere l'ebook introduttivo "Come diventate snelli per combattere la crisi"
o ulteriori informazioni sul seminario?
 
Compila il form!





Tutte le iscrizioni confermate entro il 28 Febbraio avranno diritto ad uno sconto del 10%
LENOVYS  - Milano - LENOVYS © 2010